生产厂长岗位职责一,职务名称 生产厂长二，职责范围 统筹市场运作，保质保量按时完成销售部下达的订单（完成从接到《生产通知书》到产品入库 出运全过程。三，工作要求 良好职业道德,工作仔细负责，监督 协调 培训 领导能力强.四，管理职责1，执行公司的各项规章制度及上级命令。2. 负责生产的全面工作,按时完成上级下达的各项指标任务。3. 跟据订单及原料情况合理安排人力 物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率,杜绝浪费，降低生产成本。4. 做好各生产车间的 5S 管理开展工作。5。 负责制定本部门的日 周 月 年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。6. 负责组织，制定本部门内部的各类规章制度,拟定车间主管考核标准,岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。7. 配合人力资源部负责本部门的人事安排，对所属管理人员定期考评.8. 与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其也部门工作，9. 定期向上级领导汇报反应本部门的真实工作情况。10. 掌握员工的思想动态，开展教育和培训,琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能,协同其他部门创建良好的企业文化。五 工作完成标准及衡量标准1.每日向执行总裁汇报前一天生产情况（厂长工作日志,质量日报表，物料跟踪表等）.确保数据的淮确性 及时性。要严格控制仓库物料领,用，存。2.每是召开各车间主管生产碰头会，及时解决生产异常情况。3.每日制定生产计划，并按计划落实完成.4.每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析.5.每月对劳动生产率进行统计分析,并保证生产效益不断提高.6.每月对质量进行统计分析，定是召开质量分析会议.7.杜决生产安全事故和渎职。8.根据定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。9.建立和健全部门管理制度和法律规范要求。10.定期总结门工作，并向执行总裁提交管理建议。六 需要制定的制度1.各道工序质量自检标准和处罚标准。2.物料采购及生产成本控制实施细则.3.生产进度管理办法和生产现场管理制度.4.生产作业指导用书和设备使用指导说明书。5.设备，车间，人员仓储等管理制度及实施细则.6.生产安全及设备安全实施细则。7.其他制度.七 考核指标 订单及时完成率，产成品合格率，返工率，设备完好率,成本控制率，拟定制度完善率,生产安全事故发生率，员工稳定率，核心员工稳定率，异常问题及时解决率，5S 管理制度完善率.
