生产及成本管理现场检查考核内容

生产及成本管理现场检查考核内容（改进）1、 生产管理（35 分）1.1、 生产计划 （7。5 分） 1.1.1、生产计划会议(1.5 分）制定有专门的生产计划会议制度（1。5 分）1.1.2、生产计划制定参加部门(1。5 分)采购、生产、品控、设备、仓储、发运各个部门参加（1。5 分）1.1.3、生产计划制定依据(1。5 分）设备产能、市场调查预测、原材料供应、仓储库存（1.5 分）1.1.4、生产计划调整记录（1 分）有详细的计划调整通知和记录（0.5 分）并有相关责任人签字确认，具有可追溯性（0。5 分）1.1.5、生产计划会议记录（1 分）有专门的生产计划会议记录，并存档（1 分）1.1.6、生产计划及制定的档案资料管理（1 分）上述资料整理存档，以备分析利用（1 分）1.2、 能耗管理(15 分）1。2.1、有无持续改进节能降耗的年度计划(2 分)根据各个工厂实际情况,制定有针对性的年度节能降耗计划(2 分)1。2。2、计划的执行力（1.5 分）计划能够严格根据进度执行，并达到预期目标(1.5 分）1。2.3、周会记录（1。5 分)记录详尽（0。5 分）对问题有责任人和完成时间（0。5 分）制定有相关的监督检核机制（0。5 分）1.2。4、周会内容追踪（1.5 分)周会确定改进措施的实施，有责任人和时间，能够追踪（1。5 分）1.2.5、有无降低技术成本的年度计划（2 分）根据生产实际情况,有针对性地采纳新技术、新材料按年度制定降低成本的目标计划(2 分)1。2.6、计划可行性(1.5 分）所定计划切合实际，成本、效益合理，有理论基础支持（0.75 分)有相关的可行性分析(0。75 分）1。2。7、计划的执行力（1.5 分）计划有专人负责，有跟踪监控，进度符合计划（1.5 分)1。2。8、班组竞赛（2 分）生产和其他部门的班组之间，开展广泛的以提高岗位技能，降低损耗为内容的班组竞赛活动（2 分）1.2.9、竞赛看板（1.5 分）各个工厂应为班组竞赛专门准备一块看板，面积不小余二平方米，将各种损耗数据标示其上，以利员工了解比较，形成比、学、赶、超的竞争氛围。(1。5 分）1.3、 员工基础素养、意识（12.5 分）1。3。1、生产培训（3 分）所有员工必须经过入职培训，并考试合格方能入厂(1.5 分）员工的各种培训有详尽的档案记录（1。5 分）1.3。2、对产品质量现状的了解(3 分）员工必须明确掌握本岗位的质量检验标准（1 分）详尽了解前工序的质量检验标准（1 分）了解工厂产品质量分析会的分析结果...