生产及成本管理现场检查考核内容（改进）1、 生产管理（35 分）1.1、 生产计划 （7。5 分） 1.1.1、生产计划会议(1.5 分）制定有专门的生产计划会议制度（1。5 分）1.1.2、生产计划制定参加部门(1。5 分)采购、生产、品控、设备、仓储、发运各个部门参加（1。5 分）1.1.3、生产计划制定依据(1。5 分）设备产能、市场调查预测、原材料供应、仓储库存（1.5 分）1.1.4、生产计划调整记录（1 分）有详细的计划调整通知和记录（0.5 分）并有相关责任人签字确认，具有可追溯性（0。5 分）1.1.5、生产计划会议记录（1 分）有专门的生产计划会议记录，并存档（1 分）1.1.6、生产计划及制定的档案资料管理（1 分）上述资料整理存档，以备分析利用（1 分）1.2、 能耗管理(15 分）1。2.1、有无持续改进节能降耗的年度计划(2 分)根据各个工厂实际情况,制定有针对性的年度节能降耗计划(2 分)1。2。2、计划的执行力（1.5 分）计划能够严格根据进度执行，并达到预期目标(1.5 分）1。2.3、周会记录（1。5 分)记录详尽（0。5 分）对问题有责任人和完成时间（0。5 分）制定有相关的监督检核机制（0。5 分）1.2。4、周会内容追踪（1.5 分)周会确定改进措施的实施，有责任人和时间，能够追踪（1。5 分）1.2.5、有无降低技术成本的年度计划（2 分）根据生产实际情况,有针对性地采纳新技术、新材料按年度制定降低成本的目标计划(2 分)1。2.6、计划可行性(1.5 分）所定计划切合实际，成本、效益合理，有理论基础支持（0.75 分)有相关的可行性分析(0。75 分）1。2。7、计划的执行力（1.5 分）计划有专人负责，有跟踪监控，进度符合计划（1.5 分)1。2。8、班组竞赛（2 分）生产和其他部门的班组之间，开展广泛的以提高岗位技能，降低损耗为内容的班组竞赛活动（2 分）1.2.9、竞赛看板（1.5 分）各个工厂应为班组竞赛专门准备一块看板，面积不小余二平方米，将各种损耗数据标示其上，以利员工了解比较，形成比、学、赶、超的竞争氛围。(1。5 分）1.3、 员工基础素养、意识（12.5 分）1。3。1、生产培训（3 分）所有员工必须经过入职培训，并考试合格方能入厂(1.5 分）员工的各种培训有详尽的档案记录（1。5 分）1.3。2、对产品质量现状的了解(3 分）员工必须明确掌握本岗位的质量检验标准（1 分）详尽了解前工序的质量检验标准（1 分）了解工厂产品质量分析会的分析结果...
