生产厂长工作标准与考核方案-VIP专享

生产厂长工作标准1 工作内容与要求1.1 组织生产、设备、安全、环保等制度拟定、检查、监督、控制及执行。1.2 协助总经理编制公司中长期进展规划，审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。1.3 加强生产经营管理，不断提高企业管理素养，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。1。4 负责编制年、季、月度和平常生产作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核。1.5 密切配合销售部门,确保产品订单合同的履行。1.6 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查,确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。1。7 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理.1.8 做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算法律规范化、统计数据的正确性。1.9 督导工厂各生产部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因、实行有效措施，确保生产线正常运转。1。10 抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。1。11 负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。1.12 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。1.13 负责拟定本部门的目标及工作计划，并组织实施、检查监督及控制.1。14 仔细抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批"的原则。1。15 完成领导交办的其他工作。2 责任与权限2。1 责任2。1。1 对未能拟定并监督生产、设备的制度实施，应负领导责任；2。1.2 对未能完成上级下达的指令性计划和各项生产任务，应负领导责任；2.1。3 对未能完成上级下达的经济技术指标与综合考核项目，应负领导责任；2.1。4 对未能实现厂长任期目标,应负直接责任；2.1。5 对未能实现安全生产，发生各种责任事故，应负领导责任;2.1。6 对未能实现年度方针目标，应负领导责任；2。1.7 对未能组织好生产现场的管理工作，应负领导责任；2。1。8 对未能督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，应负领...