工厂工人薪酬设计导读：在薪酬设计方案中，生产型企业的操作工人的薪酬是最难设计的
生产型企业一般分为一线工人和二线工人，国内目前一线工人一般是根据计时/计件的工资计算形式，二线 在薪酬设计方案中,生产型企业的操作工人的薪酬是最难设计的
生产型企业一般分为一线工人和二线工人，国内目前一线工人一般是根据计时/计件的工资计算形式，二线工人一般是基本工资+绩效工资形式
一、二线辅助工人的薪酬体系制定 首先，来看二线辅助工人的薪酬体系制定
二线辅助工人的薪酬发放方式主要有以下几种: 基本工资＋绩效工资：在这种薪酬方式下，辅助工人的薪酬可以参照通常情况下的薪酬确定方法，即，以岗位价值评估为依据，参考现行实际薪酬和市场水平确定
基本工资＋绩效工资＋计件/计时工资以及基本工资＋技能工资＋计件/计时工资:这种薪酬方式下，薪酬体系制定的方法基本同一线操作工人的薪酬制定,其中，岗位计件/计时单价一般实行和操作工人挂钩的方式，即确定一个和操作工人岗位计件/计时工资换算的比例系数
例如：某操作岗位的计件工资单价为：10 元/件，并确定辅助岗位的计件工资单价为操作岗位的 60％,根据此比例系数，计算可得到辅助岗位计件工资数为 6 元/件,件数由操作岗位生产的产品件数而确定
下面来重点来看理论上操作工人薪酬的制定方法，其整体思路如下： 二、操作工人的薪酬体系制定 2
1 操作工人薪酬体系制定概述 操作工人的薪酬体系设计一般遵循以下步骤： 1、确定操作工人的工资结构:即,确定操作岗位工人工资的结构、以及各构成部分的比例； 2、确定岗位目标收入：首先，进行岗位价值评估,得到岗位目标收入;其次，根据岗位目标收入，以及工资结构，估算出各操作岗位的各构成部分的工资数额； 3、根据产品利润推算产品的单件酬劳数额：首先，根据企业的产品产量、单价、成等预算，估算出单件产品的毛利；其次,再根据单件产品毛利及企业同意接
