*******有限公司摩擦材料分厂生产工人工资管理制度(试行)薪金管理的目的是引导人力资源的合理配置,有效调动员工的工作积极性,营造良好的工作氛围
针对公司连续性流水线生产线作业的特点,特制定本制度
第一条 基本原则第1款公司的工资分配制度必须贯彻按劳分配、严明纪律、杜绝浪费和效率优先并兼顾公平四项基本原则
第2款公司现有生产线测算的额定生产能力、生产线员工人数不变,以及公司核定的员工工资总额稳定不变的“三不变”的原则
第二条 公司生产工人的工资由以下三个单元构成:a)工时计件工资:根据测算的工时定额,以计件方式发放的工资
b)考核工资:分为对员工的工作质量的考核,以及生产成本的考核两项
c)满勤奖:当员工月出勤,达到公司要求,发放此项奖励工资
三项工资单元考核结果相加,为员工实得工资
第三条 工时计件工资设定依据:第1款额定月生产能力:根据现有生产线设备数量、设备能力、设备利用率、生产班次、月生产天数等测定
第2款工序系数:根据各工序的技术复杂程度、责任大小程度、劳动繁重程度、劳动条件和环境,四大要素确定
第3款生产定员:根据额定生产能力、单台设备工时等测算,实现设备与人员的合理配置,确定生产定员
第4款工序单件工资:人均月计件工资×工序系数×工序定员/额定月生产能力;第5款在设计计件工资标准时,已含各工序加时劳作和假日劳作,不再另行支付加班费
第6款计件工资标准充分考虑且平衡各工序的劳动条件和环境影响因素,不再另行支付各类保健津贴
第四条 计件工资核算方式:第1款计件工资参考定额完成率进行考核
定额完成率=当日生产数量/该工序生产定额产量*100%第2款完成率