生产成本管理方案 成本管理作为企业管理的重要手段,将把生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作,使其达到企业的预定目标，提高企业的经济效益
因此，按公司实行核算制的要求，应采纳逐步结转分步法进行成本核算
为实行车间、公司核算，有效降低成本，特制定本方案: 一、成本预算： 成本预算是指依据掌握的经济信息和历史资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系,采纳科学的方法,对企业未来成本水平及其变化趋势做出科学的推测
成本预算是成本管理的重要环节，搞好成本预算的意义在于: 1、成本预算是进行成本决策和编制成本计划的依据；2、成本预算是降低产品成本的重要措施； 3、成本预算是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段
为了明确责任，确定各车间的生产成本目标，月初，由财务部分管车间成本会计根据工厂所制订的材料计划价 、材料消耗定额、工时定额及月份销售预算等分品种测算各产品的材料消耗预算、水电费及辅助材料、办公费、制造费用预算，根据公司的年度人工工资计划，确定各品种的定额成本预算，作为月份对各车间成本考核的依据
二、成本核算： (一）成本核算的任务 1、任务 （1）仔细贯彻执行成本管理的有关法令和制度，正确、及时地计算、反映生产过程中所发生的各项成本
（2）准确、合理地计算产品总成本和单位成本，掌握计划成本的执行情况；分析成本资料,提供降低成本的措施
（3）建立定期盘点制度，正确计算产成品和在产品成本，划清开支界限，为销售定价提供依据
2、对象 产品成本的核算对象为所有经一定的生产工艺过程而出售的产品(部件）
3、 成本项目和生产费用包括以下几项
（1）原料及主要材料项目
(2）燃料动力:燃料（煤）费、电费
(3）工资及职工福利费
（4）车间经费
生产费用的汇合和分配按以下原则实行
（1）材料：
