班组长职责 班组长处在企业管理工作的最前沿，号称“兵头将尾”，头绪繁多，责任重大.所以班组长必须必备生产现场管理的各种意识：质量意识、成本意识、改善意识、创新意识、团队意识、安全意识。员工是企业的重要参加者,人是有思想的，作为管理者同样也是有思想的,所以我们管理者要做到提前想到员工所想的，提前做员工应做的，做为人先起到带头作用是管理者必备之条件，同样也要用合理的管理方法，可以多采纳一些激励方式,目标激励、参加激励、情感激励、竞争激励、榜样与荣誉激励等，多给员工一些肯定以增加员工的工作热情与信心。做为班组长必须要具备有表达能力、沟通能力，要有良好、乐观的心态和积极向上的精神,必须具备管理者应有的素养和对生产现场灵活调整的能力,同时对质量、安全生产和严格的把控。一． 责任1. 在上级的生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，员工的调配与培训。2. 根据生产计划的需求,合理组织安排生产,对本班组生产任务的完成情况负责.3. 严格遵守安全操作规程,杜绝违章指挥，要做到“说、写、做”一致，及时发现安全隐患,监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场 5S 管理，实现文明生产,对本班组的安全生产，文明生产负责。4. 严格遵守工艺纪律,坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况,对本班组质量、产能负责。5. 根据质量要求及相关法律规范要求，监督本班组员工对相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责.6. 负责产品流程的交接，保证实物与数据相对应.7. 协助、配合工程部人员进行设备保养、检修管理。8. 坚持公正、公平、公开原则管理和安排工作。9. 对新进人员进行岗前培训.并跟进其操作效果,做到有培训、有跟进、有效果。10.配合公司开展的各项管理活动。10. 有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行，并及时上报相关部门处理,并跟进结果二． 义务1. 搞好班组员工的团结、协作,处理同事间的纠纷。2. 协调本班组员工与其他班组的协作。3. 完成公司及上级给于的其他工作。
