生产管理培训策划书一.目的:提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素养和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益，最终使企业得到持续进展的目的。二。生产管理培训项目1.生产主管实践训练课程目标：掌握系统、科学的现场管理方法,解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管课程受益:让您提升管理水平；建立起一支高效融洽的团队;有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；成为一流的生产现场管理者。课程特点:内容：注重实战性。互动:采纳了现场学员积极参加的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。课程对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工课程长度：２天课程目录第一讲 现场管理者的角色与作用 客户的要求 五个基本问题 管理五大职能 任务—员工平衡 一流现场的员工 现场管理的方法与工具 现场管理者禁忌的行为 成功的现场管理者 第二讲 OJT 培训职责 常常出现的问题 员工为何不去做 何时需要培训 培训职责研讨 训练计划表 第三讲 OJT 指导技巧 指导方法研讨 OJT 方法 OJT 流程 四阶段指导法 指导演练 第四讲 SOP 标准化作业 在岗培训流程 对象与职责 培训资源 操作培训手册 可视化管理第五讲 现场 5S 管理 我们是什么样的企业 5S 是什么？ 实施 5S 的好处 实施 5S 的阻力第六讲 现场 5S 实施 定 义 关 键 可以避开的问题 如何实施 1S 区别“需要和不需要” 易聚集“不需要”物品的地方 红单运动第七讲 现场改善的方法 浪费的概念 寻找浪费的 4M 方法 改善的概念 改善的七大指标 改善的基本原则 改善的流程 改善实施案例第八讲 快速解决问题 问题讨论 问题在哪里 PDCA 问题解决的流程 头脑风暴法实务演练 简单问题处理方法第九讲 现场目试管理 目视管理概念 目视管理目的 目视管理项目 目视管理的效果 目视管理的工具 现场看板的内容 看板放置的位置 目视管理案例第十讲 现场团队管理 案例研讨 团队协作的障碍 雁的启示第十一讲 人际冲突管理 冲突的定义 引发团队冲突的原因 冲突的过程 五种冲突处理模式 冲突处理的五大步骤 冲突处理技巧 人际关系处理原则第十二讲 现场安全管理 事故等级金字塔 安全之河 始终坚持以安全责任为重 为什么会发生事故？ 安全的标准化 安全培训和实践 ２．生产主管职...
