生产（供应）计划及保证措施一、原产品质量控制产品、成品、半成品的质量好坏直接影响此采购质量，为此应严格要求,把好进场前的验证和进场后的验收关
产品、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验,合格后方可进场
产品、成品、半成品进场后，根据相关法律规范标准进行复检，合格后应按货物的特性及要求进行储备，并做好标识
不合格产品不得在此采购中使用，也不得在堆放,必须立即清运出场
1、执行产品使用制度建立限额领料制度，产品使用前由各专业人员提出产品计划,并注明使用部位，由产品员管理产品领发,做到工完料场清
2、坚持挂牌制度过程要在实现挂牌制，工期目标
一、产品采购措施本采购选用的产品全是通过建设单位充分酝酿认可的
其原产品品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对此采购最终效果影响大
因此,产品综合品质是此采购效果能否按意图得以实现的关键因素之 一
为保证产品品种、规格、数量、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和要求
我司将按招标文件要求，通过公平竞争，实现供需合同关系
公司组织主要产品供应小组，专人负责产品定货、采购、供应工作
产品部门负责按样验货
所有产品都必须达到国家标准验收法律规范的要求，业主的需要，满足进度、质量操作规定
二、产品运输及存放1、产品运输产品由厂家负责运输至交货地点及装卸下车（注意搬运过程中的成品保护,防止意外损伤），运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响此采购顺利进行，造成迟交货现象发生
运至后由质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的产品才予以入库，否则产品员及库管有权拒收
2、产品存放此次采购产品容易破损，应存放在室内指定地点
二、质量控制措施第一节 质量方针、目标管理一、管理方针顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、预防为主、遵规守法、持续改进
二、质量方针质量为本，狠抓管理，高
