设备部工作职责部门名称：设备部直接上级：主管副总经理部门本职：技改、设备管理职能概述:设备部是公司生产运行设备管理的基础管理部门，主要负责公司设备管理、技术改造、生产性固定资产宏观管理工作；负责公司生产组织与调度管理、生产、生活供电、工艺、质量、节能减排、能源环保的宏观管理工作。。一、设备管理1、执行上级制度，制定并执行本公司设备管理的规章制度、办法，督促、指导、检查、考核执行情况；2、负责制定并监督落实《设备管理规程》、《工程管理规程》；3、审核公司生产设备大中修备件需求计划，参加生产设备及核心备件的采购招标和技术论证，负责公司共享备件的维修与调用；4、负责审核和汇总、编制、申报生产性固定资产零购计划，对生产性固定资产进行登记、统计、分析和报告，协助财务办理转固和核销手续；定期组织对生产系统固定资产的盘点，完善公司《固定资产管理办法》,负责指导、协调公司闲置生产用固定资产的调剂工作;5、负责建立、健全公司的设备和工程管理规程实施细则，保证生产安全、连续、稳定、高效运行；6、负责设备事故管理、计量设备管理、特种设备管理、润滑管理；7、负责公司设备的技术管理，建立主机设备管理台帐，定期组织公司级设备联检、对大型主机生产设备运行状况进行跟踪检查和评价，协助各分厂解决设备运行中发现的问题，为各分厂提供技术支持,同时对各分厂的设备运行状况和设备管理工作进行考核，提出专业考核意见；二、设备维修管理1、组织确定外委维修项目（含大中修），制订外委维修计划和招议标方案，组织施工队伍招标，负责审批外来施工单位的出厂手续，并开具《出门证》.2、组织审核维修技术方案,对维修项目进行过程跟踪和指导，组织项目实施和竣工验收；3、审核分厂的叉车、吊车等特种维修工具的申请，审核各种工具的维修计划，并统一组织招标；三、技术改造1、负责技改项目的立项审核，掌握技改项目计划费用及实际发生费用，并组织实施和竣工验收工作;2、对实施的技改项目进行统计和报告(附经济分析);四、土建及水暖工程管理工作1、土建维修、零星基建项目需求计划的审核、编制、立项报批，土建项目的转固手续办理；2、组织土建工程招议标，选择施工单位,起草签订施工合同；3、监控监理、施工单位工程质量、进度，协调各环节高效运行；4、核实土建工程签证、组织工程验收；5、负责零星基建、房屋和建筑物的维护、维修组织管理及招标工作、土建维修及水暖工程项目的组织实施及其造价审核...
