生产调度岗位职责第一章总则第一条 生产调度管理是企业生产管理的核心,生产运行部作为生产调度管理的职能部门，是公司生产的指挥中心。第二条 公司生产调度室对生产运行部负责，接受公司生产副总经理指令，对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。第三条 生产以市场为导向，以"少投入,多产出，快产出”为原则,科学利用资源,合理组织调配，有效进行生产过程控制,猎取最佳经济效益.第二章管理职能 第四条 生产调度室在生产运行部及公司分管副总经理的领导下开展工作。以生产调度为核心，建立与各职能部室,车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织,协调，指挥生产。第五条 生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理,坚持二十四小时倒班,每班一人。调度人员必须坚持深化现场协调解决生产中出现的有关问题.第六条 正常生产中各装置要加强横向联系，及时沟通，若有问题要及时向公司调度室汇报,由公司调度室协调解决。第七条 出现生产情况紧急或有必要时,公司调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必须无条件地执行，以确保操作平稳，生产安全，保质,保量，按时完成生产任务。第八条 需要改变生产方案,调整生产负荷、运行方案时,公司调度室可直接下达指令到各部门当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。第九条 调度指令具有权威性,生产车间和相关职能部门必须协作配合,贯彻执行，有不同意见,可一面贯彻执行，一面对上一级主管汇报及请示.第十条 生产中出现的技术问题（如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，公司调度室及时记录，掌握情况,并给予协调解决。 第十一条 机泵、仪表等动静设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班班长直接与动力维修车间联系进行维护和维修，并及时向公司调度室汇报，公司调度室应深化现场，组织协调有关单位进行抢修。第十二条 各生产装置有计划的开工、停工，由各装置编写具体的开工、停工方案及统筹，提交生产运行部审批后，至少在开停工前二天将方案送至公司调度室，由公司调度室编制相关方协同作业的统筹，并下发相关单位。具体实施时,由车间主任提前与公司调度室联系,公司调度室根据方案协调，具体安排实施。第十三条 非计划停工由车间主任向生产运行部请示,同意后方可停工，并向公司调度室提交非计划停工的过程及时间安排，由公司调度室组织实施，紧急情况下可紧...
