生产车间作业指导书

硫酸钾分厂生产副厂长岗位标准化作业指导书1。岗位职责1。1 在分厂厂长领导下，负责本分厂的生产工艺管理工作。（厂长不在时代行使厂长职权)1.2 负责组织完成公司下达的生产计划，仔细贯彻执行生产调度会的精神和领导指示，组织日常生产。1.3 负责生产工艺管理,仔细检查生产技术规程，岗位操作法，正常工艺条件和各项工艺技术指标在各岗位的执行情况，及时了解生产中发生的不正常现象，并实行有效措施予以解决。1。4 负责分厂的生产和半成品的质量管理工作及时了解和处理影响质量的各种问题。1.5 定期进行经济活动分析，降低分厂各项消耗定额，及时消除影响消耗降低的各种因素，抓好工段、班组的经济核算,提高经济效益。1。6 负责分厂的劳动纪律管理，仔细贯彻执行公司的各种规章制度，并协助分厂厂长搞好安全生产工作，减少和杜绝工艺操作事故的发生。1.7 搞好分厂管理，协调平衡各工段、班组的工作，充分发挥各带班长的作用,组织员工开展技术革新和合理化建议活动。1.8 仔细执行工段工作日志和岗位操作记录。3．岗位工作内容3。1 建立和健全分厂的生产工艺规章制度，并监督执行。3。2 协调生产、维修、供应各部门之间的工作,确保生产安全稳定正常运行。3。3 制定分厂各个工段的生产运行台帐、产品质量台帐等.3.4 制定组织大修、停产时实行的具体生产处置措施。3。5 组织进行分厂定期的操作技能培训工作,提高员工生产业务技能.3.6 及时掌握生产动态,保证满足安全生产。3。7 组织召开班长、组长例会，总结安排各项生产工作。3。8 组织发生事故后事故分析，对存在的问题要保持“四不放过”的态度对责任者提出处理意见、整改措施和实施方案4。岗位作业流程图3。1 分厂制度的制定实施流程根据公司生产管理目标结合现场实际和相关资料 修 改 补 充3.2 分厂月度计划的编制流程 修改 组织编写并定稿制度生成制度谋划会议讨论检查执行情况及效果制度下发与下级（工段以上人员）利用 2—3 天碰头讨论根据公司的生产计划和实际情况编制各工段的月计划经分厂主管厂长审核现场核证（设备和工艺管道的运行状况）与上级和有关职能部门协调沟通与下级（工段以上人员）碰头讨论3。3 日常作业流程流程图名称： 生产副厂长岗位作业流程编号：hccj—fzrg—o1说明：班 前 会 、 分厂早会 安排工作巡 检 、 处 理问题汇报、记录现 场 卫 生 、严格根据交接班制度参加班前会;参加分厂早调会。进行安全生产讲话。仔细听取带班长...