湖北孚龙管业科技有限公司生产车间员工考核规定版 本 号： A 编 制:黄中祥 刘晓扬 审 核: 批 准： 受控状态： ■受控 □非受控发放号:2024 年 月 日发布 2024 年 月 日实施 文件编号：FLGY—-—WEOF-——819 一、 目的为达成以下目的，特制订本方案:1、 了解车间工人对组织的贡献
2、 为车间工人的薪酬决策提供依据
3、 提高车间工人对公司管理制度的满意度
4、 激发车间工人的积极性、主动性和制造性，提高车间工人的基本素养和工作效率
5、 为车间工人的晋升、降职、培训、调职和离职等决策提供科学依据
二、考核范围1、 已转正的车间员工
2、 实习员工、试用期工人、月度出勤率在 50％以下的员工以及考核期内请长假的员工不在考核之列
三、职责1、 人力资源部负责文件的制定或修改，主管副总经理负责文件审核,总经理负责文件的批准2、 生产部负责日常考核的实施、反馈、总结
3、 人力资源部负责考核结果的公布，并经主管副总经理或总经理授权后进行问题点调查并出最终结果公布
4、 财务部负责考核绩效最终结果的复核，并按规定发放月度绩效工资
5、 其他部门负责积极配合绩效工作推动运行，并提出改善建议
四、管理规定细则4
1绩效组织架构及职责4
1组织架构如下图：4
2 各岗位职责a)、总经理负责对月度绩效工资总额批准，不对除直接下属、间接下属以外人员的结果进行评估
但可以通过建立公司各种反馈投诉机制参加月度绩效控制、投诉受理、绩效决议审批、绩效运行违规处罚
b）、直线管理中的主管副总经理、生产部长、生产（注塑)班长负责按规定对直接下属、间接下属行使绩效考核权和调整权
c)、人力资源部长负责对考核过程“公平、公开、公正”进行监督,并负责最终结果的统计公布报批
d）、财务部长负责对提交数据的真实性、准确性进行监督复核
2 绩效考核机制运行规定4
