生产车间员工绩效考核方案一、考核目的1.对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面.2.了解员工对组织的贡献。3。为员工的薪酬决策提供依据.4。提高员工对企业管理制度的满意度。5.激发员工的积极性、主动性和制造性，提高员工基本素养和工作效率。6。为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1．已经转正的员工.2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月)的员工不列为此类考核的对象。三、绩效考核小组成员1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者(员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门经理参加并监督考核过程。2．总经理及副总虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并可参加绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正、公平地完成考核工作.四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩效考核评重量表编号： 日期： 年 月 日姓名部门岗位考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况（35%）生产计划完成率（A)18 分17 分15 分13 分生产定额完成率（B)13 分12 分10 分8 分服从生产调度情况4 分3 分2 分0 分岗位作业指导要求(8％）岗位作业指导要求执行情况5 分4 分3 分2 分对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度3 分2 分1 分0 分质量指标（22％）产品交验合格率(C）15 分13 分12 分10 分工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）7 分6 分5 分3 分设备维护使用（10％）使用设备工具的合理性3 分2 分1 分0 分设备维护保养4 分3 分2 分1 分设备故障率3 分2 分1 分0 分6S 执行情况(15％）工作现场、卫生包干区的清洁程度及现场定置管理维持程度6 分5 分4 分2 分安全生产及劳保用品穿戴情况4 分3 分2 分0 分出勤情况5 分4 分2 分1 分劳动纪律(5％）违纪情况5 分5 分3 分0 分工作态度(5%）工作主动性、协作性5 分5 分3 分1 分加分项目节能降耗(节约资金额度——D)8 分6 分4 分2 分提高效率（工作效率提高率-—E)8 分6 分4 分2 分合理化建议所带来的收益(F）4 分3 分...
