生产车间工人绩效考核方案[1]

生产车间员工绩效考核方案方案名称生产车间员工绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1． 了解员工对组织的贡献。2． 为员工的薪酬决策提供依据。3． 提高员工对企业管理制度的满意度。4． 激发员工的积极性、主动性和制造性，提高员工基本素养和工作效率。5． 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据.二、绩效考核对象1．已经转正的计件（时）员工。2．实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月)的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参加并监督考核过程。2．生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参加绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求.3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示.生产车间员工绩效考核评重量表编号： 日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况（20%）生产计划完成率（A）8 分7 分5 分2 分生产定额完成率(B）8 分6 分4 分2 分服从生产调度情况4 分3 分2 分0 分岗位作业指导要求（15%）岗位作业指导要求执行情况9 分7 分5 分3 分对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度6 分5 分3 分2 分质量指标（15％）产品交验合格率（C)5 分4 分3 分2 分投入产出率(D)5 分4 分3 分2 分工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）5 分3 分2 分1 分设备维护使用使用设备工具的合理性4 分3 分2 分1 分设备维护保养5 分4 分3 分1 分（17%)设备故障率4 分2 分1 分0 分6S 执行情况（16%)工作现场、卫生包干区的清洁程度4 分3 分1 分1 分劳保用品穿戴情况4 分3 分2 分0 分文明操作及现场定置管理维持程度4 分4 分2 分1 分安全生产4 分3 分3 分0 分出勤情况5 分4 分1 分1 分劳动纪律(11％）违纪情况6 分5 分3 分0 分工作态度（6%）工作主动性、协作性6 分5 ...