1.目的第 1 条 考核目的为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向，提高员工的积极性，特制定本制度。第 2 条 考核原则1．公开、公正、透明原则2．定量考核与定性考核相结合原则3．科学合理原则4．全面考核原则第 3 条 适用范围本制度适用于生产车间的考核。第 2 章 绩效考核组织与实施第 4 条 考核周期考核分月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的 1 日至 31 日，年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度 1月份的 20 日前。第 5 条 考核程序1．生产部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部经理、车间主任、班组长组成）.2． 生产部经理审核考核结果。3．统计员汇总整理考核结果,将考核结果进行公示，并反馈至车间。第 6 条 考核申诉被考核车间对考核结果持有异议或不清楚,可以直接到车间主任处进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后 10 个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由,由生产部经理进行处理。第 7 条 考核内容及权重车间绩效考核的内容包括生产质量考核（20％）、生产现场 5S 考核（30%）、安全生产考核（20％）及组织纪律考核(30％).第 8 条 生产质量考核生产质量考核指标如下。（1)合格品率.（2）废次品率.(3）原材料浪费额生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。第 9 条 生产现场 5S 考核生产现场 5S 考核内容包括整理(Seiri)考核、整顿(Seiton）考核、清扫(Seiso）考核、清洁（Seiketsu)考核和素养(Shitsuke）考核，具体考核细则参考生产现场 5S 考核表附表 2。第 10 条 安全生产考核安全生产量化考核根据工作第 11 条 组织纪律考核1．组织纪律考核主要考核个人考勤、团队合作、精神风貌和工作态度。2．组织纪律考核细则详见生产车间组织纪律考核表附表 3.第 4 章 考核结果应用第 12 条 考核结果核算说明绩效考核各项内容均为百分制，实施加权核算。第 13 条 考核结果应用生产车间的绩效考核应用范围如下。1． 车间绩效工资的核发。2． 绩效工资的算法如下：在现有绩效工资总额不变的情况下再加上 30%计件工资纳入新绩效考核工资，根据绩效考核成绩进行重新分配。同班组同职位平行对比考核。例如: A 主操绩效工资= ( 原绩效工资 +30% 计件工资） X A 主操绩效考核评分 全部主操的绩效考...
