生产车间节能降耗方案及实施措施

生产车间节能降耗方案一、目的为了加强生产车间各项节能降耗的管理，保障安全生产，减少浪费，树立节电、节水及节约使用物料等节约成本的意识。结合生产部实际情况制定本方案.二、总则 生产车间在水电节约、物料管控、工艺改进,设备优化、生产管理存在浪费现象，生产部将在这几个方面实施控制。三、具体要求水电节约方面方案：1. 在光线能达到生产要求的情况下禁止开启照明用电，2. 生产用气安排：等离子切割机用气通知质检提供一储气罐气即可。法兰盖螺栓固定使用喷漆房内空压机提供气源，假如喷漆和调试同时进行，喷漆采纳空压机房提供气源,假如调试完空压机关闭后在启用喷漆房内空压机.假如无调试，直接使用喷漆房内空压机。3. 除正常清理卫生尽量减少车间水使用量，4、车间生产操作人员应减少设备空载运行，加强人员的巡检，杜绝跑、冒、滴、漏的现象发生。实施措施;1、车间内所有用电设备的节约控制由电工控制和管理.每天分四个时间段对车间内的用电进行检查,对于设备空载运行,做好相应记录.2、车间照明灯的开启关闭由电工负责.假如加班，由加班人员负责照明灯的开启关闭.喷漆房3、南北车间水池由区域管理人员管理,喷漆房内水管有喷漆人员负责。休息室、厕所使用水由值日人员负责.假如加班，由加班人员负责.物料管控方面方案：1。法律规范车间物料领用流程，所有使用的物料领用由专职人员凭有效领料单领取，对所领用的物资领料人员必须严把质量、价格、数量关。由物料负责人负责监督；不符合要求的物料车间坚决不领用.生产车间物资领用，原则上要求采纳以旧换新制度(消耗性物资除外),没有旧物,物料管理员 不得发放物资。对当月所领用的物资要分类建立台账，合理控制.2.生产岗位做好所有物料的周转、防护工作，杜绝人为原因造成的浪费。例如：球阀把手，流量计损坏或者烫伤,过滤器损坏。3。辅料；劳保、平光镜、焊帽、刷子、钨极，等离子切割把头嘴，氩弧焊把,扳牙，美纹纸、包装用料、生料带、切割片。磨片，焊条。焊丝、线板插头、等实行以旧换新的方式进行领取，对运维原因加强力度考核。4。漆料对于每次领取的漆料进行记录，对于每一台用量尽量有重量控制,要求喷漆工“多兑次数，少兑量"最大限度减少剩余，争取无剩余漆料。提高喷漆技能.提高效率。5、下料方面：减少料头，控制尺寸。实施措施:1、设备物料管理由深层生产助理统一负责管理，车间人员需要根据物料管理流程规定执行.2、设备物料的管理由设备制作负责人管理负责，在制作过...