车间计件计时绩效考核一：目的1
为在工作中发现存在的问题,持续改进和提高工作绩效2
为发掘职工内在潜力，调动员工积极性，发现和培育优秀人才3
为将员工目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工目标和企业目标的一致4
为建立和完善绩效考核激励与约束机制5
为提高产量和成材率的同时提高员工整体素养和向心力6
为完善和贯彻企业文化的实施7
为体现客观公平公正的原则8
为职工提供展现个人能力的平台，体现个体差异的结果导向二：范围轧制车间全体员工三:考核原则1
客观原则:对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况,避开因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；2
自主原则:各机组可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成机组考核细则，机组内所有岗位均有对应的考核指标3
公开原则:各级考核指标（含项目、权重、达到状态和评价标准）的制定过程与调整对员工公开4
反馈原则：过程监控结果与考核结果要及时反馈与被考核者本人，肯定成绩、指出不足,并提出今后努力改进的方向5
改进原则：考核的目的在于监督责任者的职能履行和实施,促进责任者对部门生产目标的有效贯彻与实施，因此在考核中要注意对责任者的自我纠正与改进情况的评价四：考核方式1
根据生产情况不能计件的 70%计时，工资的 30%进行绩效考核2
能计件的机组实行计件考核,其工资 70%计件考核，30%通过计时转化为绩效考核3
在生产稳定、货量充足后将全部实行 70%计件考核+30%计时转化绩效考核4
目前 450、800 实行 30%计时绩效，700、碱洗实行 70%计件+30%转化绩效五：计件:定员 2 人①：计件方法1
个人工资=计件工资＊系数＊80％+20%绩效考核2
计件工资=各厚度产量＊各单价总和+各项奖惩3
由于生产、人员情况的不稳定性，计件方案 2~3 个月做一次调整
