调度室职务说明书（含编写要求）岗位名称生产运营部调度室计划员所属部门生产运营部 调度室职位编码ZW202405岗位类别由企管人事部填写岗位定编根据部门岗位定编填写岗位序列临时不填写工资标准临时不填写岗位分析日期2024.03.31岗位概述：根据公司生产经营计划、检修计划及销售订单需求,科学合理安排各工序阶段性及日常生产计划；完成公司早会布置各项重点工作的执行情况督办;配合部门领导不断夯实生产基础管理工作。负责安排生产计划包括大中修及日常检修的安排;负责衔接销售与生产工序排产销售订单计划；负责整理每日早调会重点工作内容及时发布并跟踪总结完成情况;负责组织相关人员每月进行生产基础管理检查并通报结果督促各单位整改。通过合理安排生产计划，确保各工序生产平衡，杜绝能源介质浪费，确保销售各种订单计划按时交付 ,使得公司整体效益实现最大化；通过对公司早调会重点工作的督办，确保公司领导安排的各项重点工作高效完成,使得公司执行力日益提高;通过生产基础管理检查工作的开展，提高公司整体生产基础管理水平.岗位主要关系：直接上级生产运营部部长、副部长直接下级/人数无内部协作关系各分厂生产、设备厂长、生产科长、计划员及调度;销售部部长及计划员；供应部部长外部协作关系无岗位职责及工作标准：岗位职责工作要求权限履行时间职责一：依据公司经营计划、检修计划结合销售部订单情况,负责合理安排各工序生产计划同时合理排产销售各种订单。每月月底根据公司月度生产经营计划、及检修计划，综合考虑销售订单需求，结合销售部计划科长、炼钢厂轧钢厂生产科长及计划员编制月度断面计划,谋划月度生产组织。确保各工序产量按计划完成，各项检修按计划进行，销售订单按时交付。拟定规划月度职责二：依据销售订单计划需求，结合各工序生产现状，设备情况，谋划制定阶段性生产计划。每周一结合销售部计划科长及各分厂生产现状谋划本周生产计划安排,确保阶段性销售订单按时交付。拟定规划阶段性职责三:依据计划员岗位职责，每日负责组织相关单位召开计划安排碰头会。每日下午组织销售部、技术中心、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂相关人员，召开计划会规划拟定例行1、对前一天各工序生产计划执行情况及产量任务完成情况进行分析总结。2、讨论制定当日 16:00——次日 16:00 计划安排，下发各工序产量任务,炼钢工序的规格、品种及数量计划.3、讨论在计划执行中,生产组织、设备状况、产品质量、物料平衡等方面存在问题或可能出现问题...
