生产部长生产副部长采购组焊接组机加工总装组检验组生产部内部管理制度体系 生产部是公司生产系统的核心部门，其主导的生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动.为了以最少的资源损耗,获得最大的成果,特制定符合本部门特点的内部管理制度。一、总则(一)目的 为了合理利用部门内部人力、物力资源，进一步法律规范部门内部管理，使部门管理向持续改进方向进展,参照公司相关规定，根据生产部实际情况特制定本制度.（二）范围生产管理是公司经营管理的重点，是公司经营目标实现的重要途径。生产部内部管理制度包括以下 4 个方面： （1）生产部生产部组织机构设置与职责范围；（2）生产部月生产计划编制、月(半月）完成率统计管理规定；（3）生产车间管理规定; （4）生产部 ISO9001 和质量事故处理管理规定；二、生产部组织机构设置与职责范围生产部是公司一个重要的生产管理部门，其主要职责是确保各个项目按时完成任务。为了加强生产部内部的管理，理顺管理关系特制订组织机构设置及职责分工的规定。(一）生产部组织会议原则 1.项目交接会：每个项目必须在开工前组织一次交底会，生产过程中可视情况组织一次，最多两次,主要是工艺、技术、车间有关人员听介绍、提问题。2。项目组专题会：项目负责人组织专题会，每周不超过一次，每次不超过一小时，会议时间不能与公司会议、车间会议冲突.会议地点原则上在车间会议室,相关人员准时参加。3。生产部内各组每周召开一次组务会,时间、地点各组组长自行掌握，主要是传达公司精神，讲安全，讲任务，讲责任（二）生产部组织机构图 （三）生产组别职责范围 1、采购组长职责范围(1）根据采购计划及采购技术文件（标准）采购公司所需物料,对经办物料的质量和数量负责; （2）掌握市场信息，提出开拓新货源,优化进货渠道，降低采购费用的建议； (3)负责采购过程中的退、换货工作,并建立采购台帐、分承包方档案以及做好所管各种表单、资料的保管与归档工作； （4）完成上级交办的其他工作。2、焊接组长职责范围 （1)负责焊接组生产任务的安排，是合金部焊接工序的执行、落实者，对焊接组生产货期的完成情况负全部责任；科学合理的安排焊接组各项生产任务及临时插单，确保按生产计划完成; (2）负责焊接组产品品质控制工作,对焊接组品质质量标准、工序操作法律规范以文件的形式进行管理，并仔细落实到位; （3）对焊接组员工的工作情况进行合理安排,确保员工高效产出,对焊接工具进行法律规范...
