生产部经理岗位职责和要求1．目的：为了使生产部门清楚、了解和掌握本岗位的操作要求和工作内容及考核内容。2．范围：生产部经理3、工作权责:3。1 根据公司经营方针，制订生产部的方针目标计划，确保公司产量、质量目标的,对完不成公司质量目标负责;3。2 仔细学习并遵守有关产品的质量法规和技术标准、工艺文件以及质量管理各项规定，按质控要求生产合格产品，对生产管理混乱不执行工艺纪律或指挥不当造成重大质量事故负责,负责做好产品标识及标识的保护，负责生产过程中产品防护，保持产品符合性；3。3 坚持“质量第一”方针，加强生产部门职工质量意识教育，组织好生产管理；3.4 合理调配本人员达到均衡生产，合理地使用和管理生产资料，全面完成生产任务,正确处理产量和质量的关系,在二者发生矛盾时，必须首先满足质量要求,片面追求数量造成产品质量低劣或有不合格半成品流入下道工序或不合格成品出公司负责；3.5 加强 6S 管理、安全生产、文明生产的教育，做到工作场地清洁，成品、半成品堆放整齐，设备保养完好,及时处理回用品与废品，达到高产优质，对不及时处理工序中不合格品、废品造成积压在车间施工场地与合格品混淆而流入下道工序或出公司负责；3.6 及时向有关方面反映生产技术质量薄弱环节，参加改进小组活动，解决质量关键问题,以提高产品质量；3。7 配合检验做好双三检（首检、巡检、终检，自检、互检、专检）工作，保证不合格工序不流入下道工序生产，不合格产品与半成品不出车间；3。8 定期与检验一起召开生产质量分析会，总结与解决生产的质量问题;3.9 对生产全面完成下达的各项生产任务和经济技术指标负责，及时上报生产统计报表；3。10 对生产管理等各项工作的失误负责，搞好生产经济核算,开展增产节约活动；3.11 对产品过程和体系中不合格实施纠正和预防措施，努力实现质量目标；3.12 督促工人正确使用设备，做好设备和工装的日常维护保养.4、考核表：部门经理考核表考核期间姓名岗位所属部门项目评价因素评分标准得分业绩50质量 20出色 20良好 15有小失误 10有大失误 0数量 20超额完成 20按计划完成 1590%以上 1090%以下 0 方法 5方法得当，效率高 5方法稍好,效率尚可 3方法一般，效率低 2方法失当,有违纪 0品质 5堪称楷模 5尚可 3有小差错 2很差 0能力30领导能力 8合 理 安 排 工作，超额完成目标 8合理安排工作,基本完成目标 5工作安排一般，下属有意见。3分工不公,下属意见大0...
