生产部计件工资分配方案1、总则：1。1 制定目的:通过工资改革，完善绩效考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。1.2 适用范围:公司生产部全体员工。2、工资来源：生产部工资来源由两部分组成（按月计算）。2。1 计件工资:依据生产完成计划，按工序多少，计算每个产品所有的工资总和。2.2 额外工作收入： ① 市场售后退回产品因客户自身原因造成返修,计算所得工资.② 因质量问题更换物料,计算所得工资.③ 因客户需要更换状态，计算所得工资。 ④ 零配件因质量问题需车间返工,按 10 元∕小时∕人计算由责任部门负责及厂家共同承担。⑤ 各部门对生产部造成的工时延误索赔按 10 元∕小时∕人。⑥ 因其它工作或考核所得工资.3、工资组成说明：3.1 实发工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+其他奖项-罚款—其他扣款.3.2 工资说明：（1）基本工资:基本工资评级分为 4 级级别职位基本工资一级主管2800二级物料员 班组长2300三级主要工位人员（全检测试、包装等）2200四级一般员工2000(2）工龄工资:按公司规定工龄每满一周年，每年支付 200 元工龄奖，逐年递增，最长时间为十年。（3）全勤奖：按生产需要安排部门车间统一上班为出勤,因无生产任务安排部门，车间统一休假为公休,本月无请假、迟到、旷工等计全勤，部门每月考核全勤奖 50 元。（4）绩效工资：部门绩效工资总和=部门工资总和-基本工资总和-工龄工资总和—全勤奖总和-其它奖项总和人均绩效工资=部门绩效工资总和÷部门总人数 生产部绩效工资发放进行绩效系数分配,分配方案如下：级别职位绩效系数一级主管1.5～2.0二级领料员 班组长1.3～1。8三级主要工位人员1。1~1。5四级一般员工1。0～1。3个人绩效工资=人均绩效工资×绩效系数，每月绩效系数最终确定依据工作成绩、劳动态度、质量考核、现场考核、工作量及工作强度等考核而定。最终绩效系数不能超出给定绩效系数范围（特别情况除外)。（5)、其它奖项:每月从部门工资总额中提取部分资金作为员工奖励金,主要按以下几方面分配：①内部奖励（以奖励通知或通告为准)。②目标考核中所涉及的奖励。③内部月终评选优秀员工的奖金。员工生活补贴标准:① 公司免费提供一天两餐.② 不在公司食宿的员工每月补贴 300 元。罚款：① 违反公司、部门规章制度、工作失误、迟到、早退、事假、旷工等(以处罚通知或通告为准)：②质量控制考核（以处罚通知或...
