生产部长职位说明书职位名称生产部部长部门名称生产部撰写日期直接主管职位副总经理职位编号薪酬等级职位目标为了确保公司年度经营目标的达成,降低生产运营成本，提升客户满意度，遵照公司管理制度,在总经理授权范围内，参加公司决策,组织完成生产管理、成本管理、质量管理、仓储管理及设备管理等工作.组织关系图：任职资格职位进展通路:可直接晋升的职位副总经理可相互转换的职位销售部部长、采购部部长、质保部部长可晋升至此的职位各车间主任教育水平学历专科及以上学历专业冲压、热处理、表面处理、注塑或相关专业工作经验岗位2 年以上生产管理经验，3 年以上部门管理经验行业5 年以上汽车配件制造行业工作经验知识结构精通生产运营管理知识；产品工艺管理知识;生产计划管理知识；公司运营流程掌握设备管理知识；质量管理知识；安全管理知识；现场管理知识；人力资源管理知识了解物流仓储与配送知识；采购管理知识；财务基础知识素养能力工作职责工作任务考核指标重要客户代表重要客户代表各部部长各部部长生产部部长生产部部长外部内部热处理分厂长热处理分厂长注塑班组长注塑班组长高冲班组长高冲班组长单冲班组长单冲班组长生产助理生产助理副总经理副总经理表面处理负责人表面处理负责人制度建设1、 任务名称：组织建立生产、模具及设备能源管理制度与流程关键流程：根据企业进展和生产管理需要组织建立和完善公司生产、模具、仓储及设备能源管理制度与流程，转品质部组织评审,评审通过后组织实施并定期完善。重大结果：生产、模具及设备能源管理制度完善，流程优化管理制度及流程有效性、完整性生产运营管理2、 任务名称：组织制定公司月度生产计划关键流程：根据月销售计划和月末成品、半成品库存情况月度产能分析,制定月度生产计划，报总经理审批，审批后督导实施。重大结果：月度生产计划上交表格:月生产计划表/月月度生产计划达成率3、 任务名称:组织月度/周生产调度会关键流程：根据生产管理制度组织召开生产调度会，听取生产汇报，安排重点工作,协调各车间提出的问题，督导会议决议落实.重大结果：生产顺利进行生 产 问 题 解 决及时率4、 任务名称:现场 6S 管理关键流程：制定 6S 提升和开展计划，监督和检查各生产区域，参加 6S 评审，结果反馈总经理。重大结果：6S 持续法律规范6S 评审优秀率5、 任务名称:物料采购管理关键流程:根据月度生产计划汇总月生产所需物料，及时提交采购部，确保物料按时到位.重...
