生涯咨询流程职业规划咨询的过程大约可分为建立关系、收集和分析资料、寻找可能答案、执行方案、评估结果及结案等五个过程
1．建立关系 初步接触和寒暄后，职业规划师便会与咨询对象建立起适宜的关系及期望
规划师必须同咨询对象作充分的沟通，理清咨询对象的需要，并清楚地表明可提供的资源及可提供哪些协助
通常情况下,咨询者和咨询对象要建立良好的关系，彼此必须共同设定目标和期望，在这个过程中彼此充分表达开放和弹性的尊重态度
2．收集和分析资料 在这个阶段，重点放在界定问题和了解症结，并且进展出适当的目标、计划和理想中的结果
这个阶段往往使用面谈、职业测评，或者文件档案记录等技术和工具
在这个过程中，除了可以收集到所需信息外，同时还可能接触到更多的人员，所以第一阶段建立关系的技巧，在这个阶段要同时采纳
例如，为某机构员工进行生涯咨询，则尽可能请重要的负责人协作或是请较开放、理解能力较强的员工参加
沙因（1969）曾指出：收集资料是一种介入的形式，人们常常会因为加入某一团体或离开某一团体而改变态度，并有不同的行为反应
另外，在正式讨论之前,先与个别人员私下讨论，常可发掘出较敏感、较非正式的特别问题
3．寻找可能答案 此时常使用的方法就是脑力激荡，而且职业规划师必须重新审视问题，确立目标，这样规划师和咨询对象的想法及结论才能切合问题的核心
在决定这些方案的可行性方面 ,最好也咨询相关的人员或跟方案有直接影响的人，以便于寻找出适合的方案
4．执行方案 在实行方案的阶段,要让所有参加者基本了解自己的责任、职务、资源和时间进度计划
建议在正式实施之前，要提供理念使参加者有完整的心理准备和增加关系性及敏感度，可能的话，将所有目标和进度列成明细表
实施后的结果报告也是同样重要的，因为评估结果和实行方案并非绝对分离的两件事,不时作一下评估,可以使方案实施得更为完善
假如在反馈信息中显示出方案有欠
