生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、 组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查;公司质量体系的建立、管理;产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查;采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督;产品质量纠纷的评估及赔偿。4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术讨论；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题讨论管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。6、财务部负责公司财务制度的制定;会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划;办理贷款;保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。养猪大户结算中心：隶属财务部,是根据财务管理和会计核算的需要,为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。主要工作职责是:负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。7、采购部负责对饲料原料、生产设备及仪器、基建材料、五金配件的采购；各部门、各分公司日常办公用品及各分场日常所需要物资的采购；根据各部门、各分公司物资需求数量编制月采购及资金使用计划；采购物料质量的把关;新供应商开发，新物料的代用开发及使用跟踪；原料库存的分析及控制，原料市场的走势分析。8、销...
