由岗位价值评估分数得到薪级的三种方法及优缺点对比北京正略钧策企业管理咨询 作者：陈炜 目前，很多企业都通过对岗位价值进行评估，推断各个岗位在企业经营目标实现过程中做出的贡献大小,进而确定该岗位对应的薪级,由薪级决定薪酬。但是，怎样将岗位价值评估的分数转换成薪级呢？本文将介绍三种方法，并分析各自的优缺点。 案例:对 30 个岗位进行岗位价值评估，最高分为 1114 分，最低分为 209 分，岗位编号与岗位价值评估分数如表一所示. 表一:岗位价值评估分数表 假设生成 40 个薪级，一岗设置七个薪级，有以下三种生成薪级的方法。 方法一：手动生成薪级 将最高分和最低分之间的分数按相同的差距生成分数段,例如:根据 25 分的差距生成的分数段为:200 分以下、201—225 分、226—250 分，依次类推..。...分数和薪级的对比表如表二所示： 表二：岗位评估分数－薪级对比表 各岗位根据岗位评估分数所在的分数段，可以对应到一个薪级。 优点：直观形象，容易理解 缺点:手动生成分数段费时费劲，效率较低 方法二：岗位价值评估分数和薪级之间成线性关系 根据一岗七薪的设计,设置最低分 209 分对应的薪级为 4 级，最高分 1114 分对应的薪级为 37 级,为低于 209 分的岗位和高于 1114分的岗位各预留 3 个薪级.岗位价值评估分数和薪级的关系如图一所示: 图一：岗位价值评估分数－薪级线性关系 那么,如何根据岗位价值评估分数Ｘ，求出薪级Ｙ呢？ 优点：操作方便，在 EXCEL 表中设置上述公式，即可得到每个岗位价值评估分数对应的薪级. 操作技巧:由公式一求出的薪级 Y 值可能不是一个整数，所以需要用到取整数的函数 INT 公式二的通用形式为: 设岗位评估分数的最低分为 Xmin，最高分为 Xmax，最低分对应的薪级为 Ymin，最高分 对应的薪级为 Ymax,一岗设置 n 个薪级，则： 缺点：岗位价值评估分数和薪级的直线斜率为一个定值，表明相同的分数变化带来的薪级变化幅度是一样的，即：相邻薪级间的薪酬差距是一个固定值。 方法三：岗位价值评估分数和薪级之间成指数关系 仍然为低于 209 分的岗位和高于 1114 分的岗位各预留 3 个薪级，岗位价值评估分数和薪级的关系如图二所示：图二：岗位价值评估分数-薪级指数图 如何根据岗位价值评估分数Ｘ，求出薪级Ｙ呢？见公式四 公式四的通用形式为： 设岗位评估分数的最低分为 Xmin，最高分为 Xmax，最低分对应的薪级为 Ymin，最高分 对应的...
