甲方代表的职责和作用 一、甲方代表的准确定位。 甲方现场代表，即主要工作在施工现场的基建管理工作人员的简称,由建设单位根据工作需要，代表建设单位管理工程建设。 建设单位、施工单位和监理单位在一个建设项目上有一个共同目标，就是确保工程质量。使工程安全、高效地进行。从这个意义上说三方的地位是平等的,只是职责和作用不同。对甲方代表而言其职责和作用应当是： 1、做好组织协调工作。所谓协调就是主动调和相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换以确保管理的高效率，它的内容包括人际关系、组织关系、资源技术供求信息等。由于建设工程项目，具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参加方多等诸多特点。作为工程主导方的建设单位代表搞好协调工作就显得特别重要,协调要坚持原则，公正、合理地维护各方利益，建立必要的协商制度,定期召开协调会议，及时解决工程进行过程中发生的问题.协调的手段应该多样化,重大问题要以书面形式告知各方，宜以理服人，要有服务意识。这样就为施工单位、监理单位制造了一个和谐的良好的工作环境. 2、加强各方联络。加强各方联络，注意信息沟通是甲方代表的另一个重要工作.在这里联络包括这样三个方面：内部联络，即建设单位、施工单位、监理单位之间的联络，这个通过定期召开的协调会便可解决．各部联络，即与设计、勘察、质检、材料供应、周边单位等之间联络，这个只有甲方代表审时度势,具有预见性、前瞻性、提前联络有关单位，将矛盾消化在发生之前.既可减少损失，又能保证工程顺利进行；上、下级联络，甲方代表作为建设单位派驻现场的负责人。要及时准确地将现场的各种信息如实地向派遣自己的单位进行汇报，争取单位领导及有关部门的指导和支持,也要将建设单位的有关要求正确地反馈给施工单位,监理单位。做好这种纵向、横向的联络工作就会使工程项目各参加方密切合作，保证工程顺利进行。 3、注意不要越位。甲方代表要认真履行与建筑施工单位，监理单位签订的合同,明确自己在合同中的责任义务，切有用好合同给予的权力，合同是联系三方责任的纽带，是明确三方责任权利关系的重要依据。强化合同管理，项目管理才能落到实处。在工作中,甲方代表要尊重施工单位、监理单位的权力,不能“越位代管”“插手太多”，思想上要认识到，合同一经签订，就要按合同规定办,凡是合同规定的内容就不要用行政手段干预，切实维护合同的严肃性。 二、甲方代表要抓好技术监督工作。 “科学技术是第一生...
