甲方现场管理工作标准流程VIP专享

甲方代表工作标准流程甲方代表作为建设单位在施工现场的代表人员，对项目建设具体工作流程如下: ☆项目前期工作流程☆项目施工中质量控制流程☆项目施工中安全管理流程☆项目施工中工期管理流程☆项目施工中变更及签证流程☆项目验收流程☆项目完工结算流程1、项目前期工作流程1。1 项目立项，1.1.1 参加公司投资机会讨论，对投资机会实地考察做好市场调查仔细分析。1.1。2 参加项目有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进行全面分析、论证和评价.1.1。3 通过对项目的评估作出最终决策。1。1.4 对有关单位多沟通多联系配合项目负责人完善相关手续。1.2 施工图设计1.2.1 参加公司对项目设计单位的选择，通过设计单位的资质，人员资质，及相应的工作人员的业务能力的考察，作出相应的建议。同时收集设计单位资质、人员资质及项目授权委托书1。2。2 保持和设计单位的涵接为设计单位提供相应的资料,配合设计单位及时完成规划设计。1.2。3 规划设计完成后及时配合设计单位及时报有关部门进行审核。审核期间随时跟进，确保法律规范及时通过。1。2.4 参加公司选择地勘单位,通过对地勘单位资质，人员资质及业务水平考察,作出相应的建议。同时收集地勘单位资质、人员资质及项目授权委托书.1.2。5 为地勘单位提供相应的资料，督促地勘单位根据合同、法律规范要求及时完成地勘报告。1.2。6 为设计单位提供规划文件、地勘报告及相关资料,签订施工图设计合同。在施工图设计过程中随便保持和设单位联系，及时传递老板及公司想法。对设计单位的问题及时向公司反馈。督促设计单位根据合同约定完成施工图设计。并配合设计单位完成施工图审查工作.1。2。7 拿到施工设计图纸立即向消防、防雷、节能、规划、环保等部门进行施工图备案.1。2。8 参加公司项目施工、监理招标工作。若本公司自己进行招标，参加编织招标文件，编制时应明确：工程概况、工期、最高限价、质量要求、施工承包单位资质等.若选择招标代理公司应积极配合代理公司工作，争取及早做出招标文件.招标工程中严格把控投标单位所有投标资料，对资料的真实性进行核查，对投标单位的行为进行严格把关，是否有围标、串表等违法投标行为.参加最终确定的中标候选人筛选工作。2、项目施工中质量控制流程2。1 人的控制2。1。1 对施工企业资质、项目管理人员的核查，是否与投标是相同。2.1.2 对监理单位资质、项目管理人员的核查，是否符合要求2.1.3、督促施工单位对进场作业人员...