电力工程分公司工程质量奖惩管理办法VIP专享

工程质量奖惩管理办法1 编制目的 为保证公司质量管理体系文件在电气项目工程有效运行，强化本工程项目的质量管理，激发全体职工的创优意识,确保公司及项目部质量目标的实现，特制定本管理办法.2 考核依据2.1 《电气施工质量检验及评定标准》；2。2 《工程质量管理制度》中的奖惩规定;2。3 公司质量贯标体系相关文件。3 适用范围本办法适用于电气项目工。4 考核办法4。1 考核对象:各专业班组及分包商。4.1。1 考核内容a. 各项施工记录及验评资料；b. 本工程的质量;c. 《质量考核评分表》中的有关内容；4。1.2 考核方式4。1.2.1 项目工程技术部各专业专工根据附件 3《质量考核评分表》对各专业班组进行考核，项目安监部审核，生产副经理/经理审批.5 奖励资金的来源及发放5.1 不固定嘉奖（上级部门或业主颁发的质量奖）。5.2 因违反本办法的各种处罚金额。5。3 处罚款项的扣除规定：根据本办法规定,凡被处以罚款的专业班组或责任人，由财务部从该专业班组或责任人应得工资或承包款中扣除。5.4 预提项目部的质保金及公司给予的嘉奖。5。5 奖金的发放程序按项目经理部的有关规定执行.6 奖励6。1 单位工程，分项工程按时完成切质量优良.6。2 在工程提前竣工验收时,对验收项目所提整改问题无重大施工问题。6。3 竣工资料完整正确，且按时移交；在施工过程中不发生任何重大质量事故和设备损坏事故。6。4 项目部根据项目施工场地施工进展情况，定期组织大检查，在检查中被评为优胜单位的,项目部适当进行奖励。6.5 对公司每年开展的质量活动，各班组积极组织，活动确实有效果,经总部审核评比较好的各班组，项目经理部适当进行嘉奖。6.5 在工程中能够严格规程、法律规范、标准施工，遵守工艺纪律,未出现质量事故或返工现象，为消除质量通病做出贡献的施工人员可评为质量信得过个人，由公司奖励 元.6。6 各班组确定为“亮点”的分项工程，经公司领导考核确认达到了“亮点”工艺标准，见附表 1 亮点项目标准,给予该班组 元的奖励。6。7 在施工过程中，对符合以下要求(由生产技术部技术部、公司领导确认）的班组或个人进行 元的奖励。a) 本单位职工（不包括专兼职质量管理人员及中层以上领导）发现严重质量问题或缺陷并反馈到项目部或公司领导的； b） 施工中提出合理化建议，在节约人工、材料，提高工效的前提下，使工程质量有所提高的;c） 举报违反质量工艺纪律行为的。7 处罚7.1 按规定开工项目未编写开工报告报批...