篇一：2024 年调度内部培训计划2024 年度员工内部技能提高培训计划山西大土河矿业投资有限公司员工内部培训记录表（技能提高培训）2024 年度员工内部培训制度为提高我公司员工的业务技能水平，增强对煤矿专业知识的认知，为下一步矿井投产提供理论保障，现根据有关规定制定相应的培训管理制度
一、 培训对象：全体员工二、 培训方式：业务技能提高培训（本处室内部讲授）与政策性培训（集中授课）相结合 三、具体培训规定及考核细则 （一）业务技能提高培训：1、各部室根据自行制定的《内部技能提高培训计划》分解开展每月培训工作,由人力资源部培训专员在每月日常工作中以抽查的方式监督并检查各部室内部培训情况，如发现未按培训计划进行，扣部门每人积分 200分；（如因业务需要必须修改培训计划,则提前一周将修改内容提供于人力资源部）2、每月 26 日为该月培训工作结束日，各部室指定专人于每月 24 日下班前提供该月《员工内部培训记录表》给人力资源部培训专员，提交不及时或不予提交扣部门每人积分 200 分,每月提交前 3 名部门每人获得奖励积分 100 分；3、部门内每月自行组织培训结果测试，并于 24 日—25 日提供当月培训试卷及考核结果于人力资源部培训专员，提交不及时、不予提交或未全部提交，扣当月部门每人积分 200 分，每月提交前 3 名奖励部门内积分每人 100 分
（二)综合素养培训:1、由人力资源部组织，以面授为主要方式、以煤矿相关政策性知识为主要内容集中培训学习,每月中旬开展,每次不低于 4 个课时 ；2、培训要求相关人员全程参加，凡迟到早退、无故缺勤者，扣个人积分 200 分；3、培训过程中要求手机静音，不得大声喧哗，不得随意离开，如有扰乱课堂纪律者，扣个人积分 100 分;4、培训时须仔细做好笔记，以部为单位由培训专员进行不定期抽查，对于笔记不全或无笔记者，扣当月培训分值 100
