电厂全员脱产培训方案一、培训目的针对员工适应能力、创新能力、实际操作执行能力薄弱的现象，坚持面对企业、面对生产，因材施教、学用结合、定向培育的原则，做到多出人才,出好人才。为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素养和业务能力，推动企业健康快速进展。根据我公司员工的实际水平，特制定 2024 年员工培训方案。二、总体目标1、加强各分场管理人员的培训,提高管理者的综合素养，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。2、加强各单位各专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强专业技术创新、技术改造能力.3、加强各分场运行人员的业务技能培训,不断提升运行人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。三、原则与要求坚持按需施教、务求实效，培训人员、培训内容、培训时间三落实原则.根据公司进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强各专业业务培训的针对性和实效性，从而确保培训质量。四、培训组织及形式本计划由生技部负责组织实施,各分场具体实施，各轮训班组仔细落实。具体形式主要发挥各专业的理论、技能实践优势,充分发挥专业技术人员特长，以专业授课为主导，结合每周一次单位考试、每期一次各专业考试相结合，师徒间的传、帮、带作用,尽快强化全员的理论水平和技能操作、事故处理能力，督促员工尽早适应岗位需要.五、培训人员全公司员工六、培训时间2024年5月10日—2024年10月18日，暂定2—3周为一个培训期。七、授课形式(1)以各专业班长授课为主.（2）请上级党委,团委领导进行青工思想品德教育。八、培训内容和方法1、本次培训主要面对主值以下人员,培训内容：岗位最需要的理论知识、技能操作为培训的重点，强化人员反事故能力。要求授课人员每周要制定详细的培训计划，培训计划要切合员工水平且连贯性强，同时结合公司设备实际情况,全面系统地展开培训。培训计划每课时前交生产副总审核。2、培训分为二种形式：专业集中授课、日常现场培训。日常现场培训包括：技术问答、现场考问、默画系统图、班前事故预想。专业授课：以专业讲师集中授课为主，并请有经验的师傅及专家对运行人员、检修人员讲授有关专业知识和进行经验沟通，主要学习天进行、检修（大修）期间进行，结合现场讲解等.九、具体培训方案培训时间：培训期内全日制上课，由每个专业的授课老师进行集中授课。(一）日常现场培训日...
