一、电商绩效考核方案要点1、考核内容：月度提成、回款考核、季度利润考核、库存考核；2、考核按订单类型和岗位属性以不同方式考核;3、每月设置回款目标；4、所有提成均按回款额计提；5、部门经理设置浮动工资，季度结算，2024 年 7 月 1 日开始实施；6、月度提成当期只发放提成的 80%,20％留存发放；季度超利润奖励当期只发放奖励的 50%，50%留存发放
二、电商组织架构和职责三、2024年经营目标四、2024年提成计算方式（一）月度提成1、以当月回款额为提成基数;2、部门一般岗位的月度提成:客服接单个人回款额（G)提成比例 客服平面设计网页设计推广客服主管G≤5 万元3%0
40%5＜G≤8 万元3
50％G＞8 万元，超业绩 X 按以下比例提成X≤8 万元4
00％8 万元＜X≤10 万元5
00％10 万元＜X≤20 万元6
00％X＞20 万元7
00%团队订单（促销、公共、分销商订单)团队回款额（T）提成5≤T＜10 万元1%10≤T＜15 万元1
50％15≤T＜20 万元1
80％T≥20 万元2
20％以上岗位团队订单提成由经理按岗位系数分配3、部门店长、运营及经理的月度提成：运营、店长部门总业绩回款额提成比例31 万及以下0
40％30＜X≤50 万0
50%50＜X≤70 万0
60%70 万以上0
75％部门经理部门其他人员提成平均额的 3 倍（二）客服月度 KPI 考核及经理考核得分计算 为了保障客服的服务质量,尽可能给客户满意的购物过程,对销售客服做以下 KPI 考核，为了促使部门经理做好管理工作，把客服的平均考核得分作为计算经理考核得分的基础
此考核每月进行，客服和部门经理的月度及季度绩效发放按考核得分对应的绩效发放比例,再乘以 80%计发
1、客服月度考核指标：经理店长平面设计销售客服客服兼财务网页设计序号职务姓
