电商平台销售奖励制度及实施方案为了提高电商平台的销售额度，激发各部门员工的工作动力,提高部门人员福利 ，法律规范和加强部门管理,形成良好的销售配套竞争机制,优化薪资结构，现将淘宝相关部门人员奖金制度制定如下：一、绩效奖金：奖金的组成：部门所有人员的奖金与每月的销售业绩挂钩，详情如下；A 部门提成奖励制度： （日常销售提成和活动销售提成）日常销售订单提成根据公司的规划设定月销量为 5000pcs，每月根据设定的销量来制定分配奖励。 其中电商部由客服部、运营推广文案、美工、仓储物流、采购开发设计部构成，绩效奖金分配比例为：客服部（客服管理人员 15%，客服人员 40%）、运营推广文案（10％）、美工（10％）、仓储物流（15％）、采购开发设计团队（10%）。少于 5000pcs，无绩效;5001pcs-8000pcs：超出部分提成 1 元/pcs；80001pcs—11000pcs：超出部分提成 1。1 元/pcs；11001pcs—14000pcs：超出部分提成 1.2 元/pcs;14001pcs—17000pcs：超出部分提成 1.3 元/pcs；17001pcs—20000pcs：超出部分提成 1.4 元/pcs；大于 200001pcs：超出部分提成 1。5 元/pcs；案例：以 10％提成比例计算个人绩效1、月销量 4500pcs，当月无绩效；2、月销量 7000pcs，当月绩效为：（7000—5000）*1＊10%=200 元；3、月销量 10000 pcs，当月绩效为:（10000—5000）*1。1＊10%=550元；4、月销量 13000 pcs，当月绩效为:（13000-5000）＊1。2＊10%=960元；5、月 销 量 16000 pcs ， 当 月 绩 效 为 ： （ 16000—5000 ） ＊1。3*10％=1430 元；6、月销量 19000 pcs，当月绩效为:（19000—5000）*1.4*10％=1960元；7、月销量 22000 pcs，当月绩效为：（22000—5000)＊1.5＊10%=2550元；电商平台参加活动的情况下，销售订单的提成根据每次活动的总利润计算20%作为部门绩效奖金。案例：（活动利润为 30 万，以美工计算绩效）30 万＊20％＊10％=6000 元电商部门的销售奖励基数根据上述情况制定执行，具体的执行情况以公司实际情况为准；完成销售量越高，对应奖励提成基数越高。B 客服人员奖励制度：所有客服人员的提成根据当月客服对应销量计算，订单销量越高对应的奖励金额越高;活动期间所有奖励制度根据公司当次活动的利润计算，取其中利润的 20%作为销售奖励.由于客服部管理人员参加接单的比例较小，给予客服管理人员 15%的固定提成；剩余的 40%根据客服人员的人数和实际完成率来计算绩效...
