组织架构及部门职责一、 电器企业组织机构图二、 部门设置说明（一）最高决策机构：董事会为电器企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。企业设总经理，对董事会负责，主持企业日常经营管理.（二）总经办设置:公司设总经办，由总经理领导,下设营运管理部、文秘信息部、企业文化部、公共关系部、IT管理部.（三）中心设置:企业设营销中心、供应链中心、研发中心、质量中心、财务中心、人资中心、物业中心均由总经理领导.注:管理中心是一种组织称谓,管理中心管理层是一级管理层次,其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。（四）部门设置：1、 营销中心下设营三个二级中心，分别为销售中心、市场中心、客服中心；2、 供应链中心下设两个二级中心及三大事业部。两个二级中心分别是计划物流部、采购部;三大事业部分别是热水器事业部、五金洁具事业部、模具事业部；计划物流部下设计划部、物流部两个部门；采购部下设供应商开发部、采购跟单部、综合管理部。热水器事业部下设制造工程部、生产部；五金洁具事业部下设制造工程部、生产部、管业部、电镀部、设备部；模具事业部下设生产部、制造工程部、设备部。3、 研发中心下设企划部、电热研发部、热泵研发部、燃气研发部、五金洁具研发部、陶瓷研发部；4、 质量中心下设体系认证部、实验室、热水器品保部、五金洁具品保部；5、 财务中心下设核算与规划部、成本管理部、营销财务部、审计部、资金运作部；6、 人资中心下设招聘部、管理部、培训部;7、 物业中心下设商务服务部、餐饮服务部、商业营运部、综合管理部、安全保卫部；三、 部门职能（一）董事会1、 审议、审订公司中、长期进展规划计划，审批后交总经办负责部署实施。2、 审议并决定公司的经营计划和投资方案。3、 审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、 审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、 拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、 聘任或解聘公司总经理,根据总经理提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人等事项。8、 审定确立、修改、废除公司的基本管理制度.9、 负责对公司运营的监督管理。（二）总经办1、 向董事会负责。2、 组织拟定公司中、长期进展规划计划报董事会审议,经董事会审批后负责部署实施。3、 组织组织企...
