制造部生产车间薪酬计算管理平台一、目的：为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、法律规范化。二、适用范围：适用于制造部注塑与装配车间基层管理人员及所有从事计件制工作岗位的员工.三、薪酬总额发放及控制原则：1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期,直接支付给员工的劳动酬劳;2.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经制造部汇总后报人力资源部核对由公司统一发放；3。制造部于每月底汇总当月计件工资总额,公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本。 四、员工薪酬构成与具体规定：计件制岗位工资包含：计件工资、计时工资、考核工资系数、岗位工资系数、加班工资、公司福利(全勤奖、岗位补贴、夜班补贴、放假补贴等）、保底底薪工资。1、计件工资：为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以合格产量为计算依据。计件工资规定：1)员工计件工资=当班当天生产计件数量*单价 2)基层管理人员计件工资=所在生产线员工当日平均工资*岗位工资系数2、计时工资：制造部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时性工作任务时，以计时酬劳形式计发工资。计时工资规定：1）所有计件员工计时工资=合同约定计时工资基数/21。75天（每月）/8 小时*N 小时2）新员工实习计时：制造部新员工新岗位计时熟练周期表车间岗位熟练周期工作方式备注装配车间丝印印刷工10 天个人计件 喷涂工10 天流水线计件 组装工7 天流水线计件 超音波焊接工7 天流水线计件 注塑车间机台操作工10 天个人计件 3）停产等料计时（当日因停产计时超过半小时以上需有停产报告）.4)机器维修计时(当日因机器维修计时超过半小时以上需有设备维修记录）。5）产品返工计时，非自身原因导致返工计时（因自身原因导致返工则不允许计时）.6）法定节假日，（如清明、端午、五一、中秋、元旦各一天、10.1 三天、春节三天)车间不上班但是当天有 8 小时的计时工资。7）工伤计时参见《工伤管理平台》。8)员工转岗计时按新员工计时，期满后为多技能工，不再享受计时工资。9）其它非员工自身原因导致计时。以上除第 2）和 6)条外所有计时均需填写《计时工资申请表》,经主管审核，经理以上...
