电子商务部工作计划书由于公司成长进展的需要,特成立新部门——电子商务部.电子商务部隶属于业务部，电子商务部成立之后，将致力于公司的电脑和网络的日常管理和维护、网络平台的推广与运营、公司官方网站的管理和电子商务员工的培训等项具体工作。随着以后部门的进展，本部门的职能将更加完善。以前由于没有专人来做此项工作，是由业务部的人员负责的，部门职能存在交叉混乱显现,现在成立电子商务部，部门职能分工将更加清楚，工作质量也会有更好的保障.电子商务部一定在以前工作基础上，把工作做到更好。现制定工作计划如下：一、前期工作重点：1、电脑和网络的日常管理和维护1)合理安排整理工作流程制定相关法律规范:对本部门的工作流程进行合理安排和操作规范.公司员工一律使用用户账户使用电脑，以防更改电脑配置，如 IP 等,避开给网络管理带来麻烦。 2）及时响应了各部门的电脑软件、硬件的维护,尽可能的在其出现故障的时候做到能及时解决就及时解决,不能当场解决的也要在最短时间内解决，做到网络专人管理.2、网络平台的推广运营方面 1）公司已经在阿里巴巴和 made—in—china 上上线运营,逐步进入正轨。为以后产品的推广以及市场的开拓奠定了基础，特别是市场动态掌握及消费者的信息反馈,提供了重要的平台和渠道；经营过程中积累的经验和教训也将为以后的工作提供很多值得借鉴和发扬的方式方法。 2）基于电子商务工作的实际情况以及公司多方面考虑，尽管人数很少，但是内部分工需要明确,注重发挥个人专长，相互沟通经验，今后团队成员的数量、结构、分工、等将不断加以提高和完善.3）网络市场的竞争日趋激烈，为了顺应形势，我们应该多组织促销，包括品种促销和节日促销,促销对的销售发挥了关键性的作用。 3、公司网站管理 1)全面加强公司网站更新,网站的建设和推广是电子商务部的工作重点，每月定期发布各类信息。主要是产品的推广，关键词的使用竞价排名等,每天都要有产品发布与更新，主要产品的宣讲。2）关键词的更新，确保客户搜到我们产品的可能性更大，了解市场客户需求，客户可能会用哪些词来搜索到我们的产品。产品展示图片的设计，个人认为产品展示图片非常重要，给人的感觉必须要高清的，能看清楚产品的材质的,给客户以真实的感觉，这产品实在，发布产品设计统一。产品的详细参数,需要清楚明白，真正想要买东西的客户往往只关注这 2 种，一个产品图片，直观感觉，一个详细参数，为了让客户的点击转化成询盘必须让我们...
