美工岗位绩效考核表姓名： 部门:技术部 最后得分： 排名： 时间：美 工 特别说明:考核指标由任务绩效和行为绩效二大部分组成,自行拟定的岗位任务绩效指标占绩效考核权重 70％,行为绩效指标占绩效考核权重 30％。任务绩效:根据岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作.考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分)具体考核指标如下：任务绩效： 行为绩效： 最后得分： 等级评定：A：95 分（含)以上 优秀 绩效工资的 ＊ 1。2 B：80 分（含)——90 分(不含) 良好 绩效工资的 * 1 C：70 分（含）——80 分（不含） 中等 绩效工资的 ＊ 0.8 D:60 分（含）-—70 分（不含） 及格 绩效工资的 * 0。6E：60 分以下 不及格 绩效工资的 * 0本月考核建议：序号指标指标定义总分评分等级主管评分自我评分最后得分总分1任务绩效1、对公司的产品进行拍摄，通过合理的场景布置等手法突出产品的卖点；对图片进行后期处理、美化图片效果(包括：颜色、亮度、抠图、后期合成等）；图片与实物色彩、构图、细节等方面校对（包括：图片保真、清楚、优质、有视觉冲击力);拍摄内容包括产品图，产品细节图。20 分1.完成并满意 20 分2.完成并满意度一般 15 分3。完成并满意度交差 5 分4.未完成 0 分2、负责公司网址的设计、制作、美化和整套布局10 分1.完成并满意 10 分2。完成并满意度一般 7 分3.完成并满意度交差 4 分4.未完成 0 分3、网店全套美工设计，具体包括：店面整体形象设计更新、商品描述美化、店铺产品图片处理、促销活动 平面支持等,解决文字与图片的协调统一,形成良好的视觉效果.20 分1。完成并满意 20 分2.完成并满意度一般 15 分3。完成并满意度交差 5 分4.未完成 0 分4、定期根据节假日，季节转换,店铺促销等制作活动模板 。10 分1.完成并满意 10 分2。完成并满意度一般 8 分3.完成并满意度交差 5 分4.未完成 0 分5、阿里产品描述的优化、设计并向天猫看齐.从销售好的开始优化!(计划一天设计一款,要求至少 8000pa，包含海报图>卖点焦点图、信息图、成份图、使用效果图、对比图、使用方法图、注意事项）30 分1。完成并满意 30 分2。完成并满意度一般 20 分3。完成并满意度交差 10 分4。未完成 0 分6、其他各部门需要配合处理的设计工作，有涉及到图片或者本岗位有关的工...
