电梯管理部工作总结2024 年 9 月，电梯管理部成立,电梯管理部虽然刚刚走过短短三个月,但在马总和公司领导的关怀支持下,有幸得到了公司各职能部门及各个管理处的大力支持和帮助，电梯管理部正逐步朝着成熟、稳健的进展方向前进，为了更好地管理、法律规范部门工作，更好地提高部门工作效力,今日，我代表电梯管理部，对电梯管理部一年来的工作作一总结,同时也展望一下来年的工作 ： 一、2024 年电梯管理工作内容1、对公司项目的所有电梯进行定期、定时巡查2、对外包单位的《电梯维修保养合同》每年进行一次审核并续签3、根据《电梯维保合同》及电梯维保计划对外包单位进行电梯维修保养管理，严格管理电梯维修保养质量4、按时进行电梯年检审报；5、严格管理电梯自检和电梯检测工作6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核7、严格执行《电梯安全标准化》管理标准8、定期、定时进行电梯工安全教育和培训工作9、定期进行电梯应急救援演习10、新楼盘电梯工程的前期介入工作11、完成公司要求的各项工作任务二、2024 年电梯维修保养工作内容（蓝郡和环岛电梯的保养）1、制订电梯维修保养计划，对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行标准的电梯维修保养工作，确保电梯维保质量和安全运行2、按期按时落实电梯年检审报，并进行自检和年检工作3、制订电梯大、中小修理计划并组织实施4、制订电梯零配件采购计划,多方寻价，确保零配件质量,控制成本5、严格执行并政府、公司电梯管理的各项规章制度6、严格执行并落实电梯工安全教育和培训制度三、2024 年工作完成情况全年电梯管理部在公司领导的英明领导下，在同事们的共同努力下，上述二项工作内容全部完成,工作计划都按期按时完成，公司项目电梯维保质量良好，外包电梯使用管理、维保质量良好，所有项目电梯年检取证工都已顺利完成，电梯故障率明显下降,顾客、业主投诉逐步减少，无一例因电梯使用引起的责任事故
公司项目电梯共 78
