电话销售薪酬制度第一章 总则第一条适用范围本方案适用于坐席（呼出业务）全体员工.第二条目的制定本方案的目的在于使全员一同分享公司进展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来.第三条原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续进展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续进展状况决定工资水平。第二章 薪酬结构第六条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一） 基本工资,岗位固定工资（二） 绩效工资，根据工作绩效发放的浮动工资（三） 提成工资,每月完成销售提成第七条基本工资 基本工资：500 元/月第八条绩效工资（一） 基本绩效工资 1500 元/月（二） 绩效工资与每月营销成功率挂钩,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按月计算，绩效工资划分 S 、A、 B、 C、D五个等级，各等级绩效工资情况如下:绩效工资等级实际绩效工资猎取条件备注S基本绩效工资＊1.4(980)营销成功量排名前 10％入职未满 45 天入职满 45 天A基本绩效工资*1。2（840）营销成功量排名前 20％～10%1、入职未满 45 天，员工不参加排名,当月绩效工资等级为 B；1、入职满 45 天的次月开始计算排名2、入职未满 45 天要求日均外呼量不低于 350 通/天，营销成功率不低于 8％3、如营销成功率或日均外呼量未达到目标值（参考第二条）,当月绩效工资等级为 D4、如营销成功率或日均外呼量低于目标值的 50％，则当月无绩效工资2、日均外呼量不得低于350,营销成功率≥12％;3、如营销成功率或日均外呼量未达到目标值（参考第二条)，当月绩效工资等级为 D4、如营销成功率或日均外呼量低于目标值的 50％,则当月无绩效工资B基本绩效工资（700)营销成功量排名中间的 60％C基本绩效工资＊0.8（560）营销成功量排名倒数 20％～5％D基本绩效工资＊0.5（350）营销成功量排名倒数 5％第九条提成工资员工成功营销客户成为会员即可获得提成，，具体提成方式如下：完成量0～500 单501～1000 单1001 单以上提成金额2 元/单2.5/单3 元/单第五章 工资调整第十条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。第十一条公司工资整体调整形式是改变整体工资水平，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司进展情况决定。第十二条个别调整根据员工个人职务、岗位变动决定。第六章 其他第十三条试用期工资标准...
