团队管理心得一、团队建设初期的几个关键点(1—2 个月）1、定规矩，先把小组的规矩明确，这是做所有事情的基础，以后的工作都以这些规矩为范围.具体说就是丑化都说在前面，能够接受的要求的，说明心理过了第一关.需要强调的是，新人进组要先谈话，把你的要求说明，而且每人都是一样的，别有差异.态度要诚恳，让坐席感觉到都是为了他好。2、养习惯，一切都是积极正面的，臭毛病要么回家犯去,要么改掉，不惯大爷。加班都是习惯，不是目的,目的是出产能。就看管理者怎么宣导，怎么去要求。特别是用员工的梦想去要求。3、抛出你的计划和目标,要让人员稳定和有战斗力,并且踏实团结工作，就是给他们无限的希望，希望就是动力,让员工感觉到跟着你就是未来,这个时候可以树立团队的整体目标，以便于日后出现困难可以自己就克服一大半了，俗话说：授人以鱼，不如授人以渔.切记：员工喜爱有野心的主管.4、不断的鼓舞，只要坐席在进步，就鼓舞，人是鼓舞出来的，让员工信心百倍。当然对于盲目自大的员工，要适当给降期望,否则会出现心理落差大的情况。切记：当众表扬，背后批判。用人要用优势，比如有人爱表现，就让他来搞气氛，有人爱别人重视，就给他分配一些可担当的组内职责，有人爱学习,就让他来做学习委员，等等5、珍重你的每一个员工,团队中肯定有一接触就非常感觉合得来的员工，和你两人之间就有无形的默契,对于这类型的人，一定要以诚相待，发自内心的帮助和教导，并且在他遇到困难的时候你能挺身而出，帮助解决,而且是不限工作内还是工作外，这样可以征服他的心，团队初建,收心极为重要。让尽可能多的员工信服你,非常便于日后的管理,你们之间是战友.6、一定要营造一个团结、拼搏的的氛围，谁也不可能从单打独斗中获利.一个人什么也干不成。拼搏是必须的，来这里不是养大爷的，也不要和你以前的如何自由，轻松相比。之所以现在还在做坐席，要从头开始，说明以前的经历或想法是有问题的，需要改变.7、加强谈心的工作，内容也就是以上这 6 点中所陈述的内容，不断讲述和重复，只要达成共识，就共同去遵守，而且一定要在每次谈话后跟上要求，否则只是解决问题,没有指明方向。同时,谈心后要表达你的意思为，这样的问题，谈一两次可以了，假如以后还是同样的问题，这不就没意思了吗，我们两个大活人聊来聊去没产生进步的结果呀.建议:语气要语重心长。8、初期最大的问题还有一个，就是外在环境，假如老团队或做得好的团队给你压力很大。千万要保持冷静，...
