电镀厂管理运作方案[1]

1。1 电镀厂经营范围,对外承接拉链金属配件、及各种饰品配件、箱包配件的电镀。1。2 电镀厂就是一个完整的对外加工厂，必须按要求设置部门及配置人员,才能让电镀厂良好地运作并得以长足进展。 电镀厂的组织架构及部门职能分配组织架构图 厂 部生 产 部生产车间质量控制工艺技术财务物控总务人事 部门职能一、厂部职能：1．负责整个电镀厂的行政管理、业务开拓、生产运作、安全保障。2．负责制定工厂的管理制度,对整个工厂的宣传培训及落实到位的监督执行，确保公司的形象、纪律及企业文化的一致。3．严格按各生产运作要求执行生产安排、跟踪，执行质量控制与放行,确保工厂的定单交期准时，质量稳定。4．根据电镀厂产品的生产、技术及品质特点，建级制定有效的生产、物料、品质控制及保证制度，并严格执行,确保产量提升，成本降低。5．负责与当地政府机关的沟通、协调配合，保证工厂动作环境的良好和顺畅.6．建立完善的品质管理制度、标准及质量事故奖罚措施，我们必须拥用公司统一的产品质量形象.7．做好生活福利改善工作,并做好完善的管理落实措施,体现公司人性化管理的管理文化.8．向生产中心建议,工厂组织结构、人员编制、工作流程优化方案，建立系统管理体系，提高工厂运作效率。9．开展培训工作，培训提升全厂各级管理业务技术水平，执行考核，提升工厂管理团队的凝聚力、战斗力.二、生产部1．据公司电镀加工单的产能需求及对外乘接加工单的市场情况，计划并配置足够的生产设备。2．依据产能计划生产部门的总体人力需要，包括技术人员、基层管理及操作工.3．根据工厂产能,承接内部加工单及外部加工订单，并进行订单评审。4．制作不同产品的加工工艺规划，并督促跟进生产人员按工艺技术要求操作。5．召开生产会议,对当日生产中的特别要求，注意事项加以强调，并检查落实.6．对每日生产做出计划,并跟踪统计,时刻掌握加工单执行情况，以便回复客户交期.7．在关键工序设立质量控制点进行定时检查，保证在生产工序及早发现不良，降低质量成本。8．对所有工人执行操作技能及工艺操作规程培训，对所有品管员及包装工进行质量技术与标准培训，提升员工的业务素养.9．依不同车间及班组进行统计,产值产量、准时交货、物料使用情况，以数据考核各单位工作质量。10．以准时交货、质量稳定、损耗降低、高生产效率向厂部负责。三、总务人事1．负责根据生产进展需要,制定工厂人员编制计划，并执行及时招聘。2．负责人事档案、考勤、工资计算管理，差...