珠宝企业人事管理问题分析目 录 摘要……………………………………………………………………IABSTRACT
II引言……………………………………………………………………1一、珠宝企业人力资源管理现状--以 Q 珠宝为例…………………1（一）珠宝企业简介………………………………………………1（二）珠宝企业现有的人力资源体系……………………………2二、珠宝企业人力资源管理存在的问题……………………………2（一）企业优质人才占比低………………………………………2（二）终端销售人员能力欠缺……………………………………2（三）薪酬水平在劳动力市场上没有绝对的竞争优势…………3（四）绩效考核负激励大于正激励………………………………3（五）人员稳定性差、对企业认同感低…………………………3三、珠宝企业人力资源管理存在的问题的分析……………………4（一）现有招聘渠道没有多方位的提供优质人才………………4（二）培训体系过于单一，对终端销售人员的培训缺乏针对性 4（三）薪酬制度不合理、没有一定激励性………………………5（四）缺乏科学的绩效评估方法…………………………………5（五）企业文化员工认同感低……………………………………6四、珠宝企业提高人力资源管理有效性的对策建议………………6（一）拓宽现有招聘渠道，加强人才测评，提升人员质量……6（二）优化培训策略，提高培训效果……………………………7（三）建立健全薪酬管理制度，发挥薪酬激励性作用…………8（四）建立科学的绩效考核制度…………………………………10（五）塑造优秀的企业文化，增强员工认同感、归属感………11结论…………………………………………………………………
