幻灯片 0第一版白沙集团薪酬体系设计方案幻灯片 1目 录目 录原则薪酬结构薪酬确定基础员工薪点数确定工资总额月工资工资调整年终奖福利对白沙集团提出的几个问题的解释职能工资制优点幻灯片 2原则薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力
努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报
薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整
薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制
薪酬差距薪酬的水平要充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍
薪酬要向关键职位、核心人才倾斜
幻灯片 3目 录目 录原则薪酬结构薪酬确定基础员工薪点数确定工资总额月工资工资调整年终奖福利对白沙集团提出的几个问题的解释职能工资制优点薪酬结构图薪酬决定要素薪酬总额构成幻灯片 4薪酬结构图薪酬体系福利工资奖金股票期权 工资 奖金固定工资年终奖浮动工资特别奖励 福利 股票期权 全员持股,向核心人才倾斜,具体方案见股票期权方案
住房公积金社会保险补充保险自助福利幻灯片 5薪酬决定要素工资奖金知识 技能 能力 职责 企业短期绩效 个人短期绩效员工对企业的价值 企业中期绩效 对企业的特别贡献(例如:出色完成项目、被评为标兵等等)福利股票期权年龄 工龄 对企业价值(薪点)核心人才战略性能力 个人长期绩效 企业长期绩效幻灯片 6薪酬总额构成工资总额与企业经营状况挂钩(比如销售收入、销量、产量等)与企业经营状况挂钩(比如销售收入、销量、产量等)工资总额工资总额与企业整体经营状况挂钩与企业整体经营状况挂钩股票期