一、制作单位：人力资源部二、制度编码:A-A-00-005三、发行状态:■网络 ■书面四、阅读等级：■A 级:全体员工 □B 级：部门领导（含)以上员工□C 级：总监级(含)以上人员 五、建立修改记录 总页数：11版次生效日期撰稿人修改说明A/0张超新制定1. 目的维护公司及所属各分公司劳动纪律和各项规章制度的严肃性,保障生产经营的正常进行，激励员工的敬业精神.2. 范围适用于集团内各公司员工。3. 引用文件无4. 术语定义4。1 人事单位：公司总公司人力资源部及各分公司的管理部。4。2 辞退：因员工个人错误，被公司解除劳动合同，永不录用且不给予开立任何证明资料。5职责5.1 奖惩事件提报由当事人所在单位领导、事件主办单位领导或人事单位领导负责。5.2 奖惩案件的审核、呈签、公告及薪资处理由人事单位负责.6内容6.1 奖惩类别划分6.1.1 奖励分为：嘉奖、小功、大功三种；其换算方式为嘉奖三次等于记小功一次,记小功三次等于记大功一次。6.1.2 惩处分为：警告、小过、大过、辞退四种；其换算方式为警告三次等于记小过一次，记小过三次等于记大过一次。6.2 员工奖惩的一般原则6.2.1 奖惩的核定应以事实为依据慎重处理。为培训和激励员工的优良品德及敬业精神,奖励应多于惩处。评定奖惩事件要衡量情节轻重，依下列法律规范办理：6.2.1.1 奖励事件：A.对集团总公司及各分公司有重大影响者提高奖励 ;属于一般职业道德法律规范内者降低奖励。B. 不属于本职责而主动积极完成者提高奖励；属于本职责范围内或在领导监督下完成者降低奖励。C. 超出一般能力者提高奖励。D. 视其他因素或条件可酌情提高或降低奖励6.2.1.2 惩处事件A. 属于本职责范围内而出现过失者从重惩处;非本职责范围内而支援协助或配合其他单位工作而出现过失者减轻惩处.B. 属于明知故犯者加重；属于无意过失者减轻惩处C. 属于屡教不改者加重;属于初犯者减轻惩处。D. 视当事人悔改表现及其他因素，可酌情加重或减轻惩处。6.2.2各种奖励事件中如有单位领导领导有关的因素在内 ,则此领导一并给予奖励；若此领导在同一事件还有其他奖励时，以其应受最高奖励为其在此奖励事件中的最终奖励.6.2.3各种惩处事件中假如有直属领导平常督导不周的原因，且此事件是由其它单位人员举报者，其直属领导应受降二级之连带处分。6.2.4各级领导对所属人员的各种惩处事件，如有涉及知情不报或蓄意护短者，除受连带处格外，并就其包庇行为另案处理。假如事件发生原因不能归咎于领导人...
