集团公司“除隐患、强管理、促生产、保安全”百日安全生产竞赛活动实施方案根据集团公司安排，为确保全年安全生产目标，力争通过最后一百天的全员努力，实现生产现场组织精细、安全优质高效，现结合公司实际，特制定百日安全生产竞赛活动实施方案。一、竞赛时间:201＊年 9 月 23 日至 12 月 31 日。二、竞赛活动责任主体：由各单位工会分会组织牵头实施，全员参加，责任区域全覆盖。三、竞赛活动方式：以班组、作业线等为最小竞赛单元，全面比拼各单位工班开工及时率、完工优质率、隐患查处率、整改达成率、管理法律规范率,全面检验各单位生产组织是否合理有序、安全保障是否完善有效、综合管理是否精细有为。四、竞赛活动实施步骤：竞赛活动共分为三个阶段，持续推动。(一）宣传发动阶段：9 月 23 日至 9 月 30 日。各单位深化开展竞赛活动宣传工作，通过张贴竞赛标语、悬挂横幅条幅、专题会议布置等多种形式进行宣传,形成员工人人皆知、积极参加的浓厚氛围。(二）整改提升阶段:10 月 1 日至`12 月 10 日。各分会牵头组织开展安全隐患、影响工效的主要症结的排查梳理工作,针对竞赛活动中暴露出来的问题，拟定整改措施、全面落实到位,达到及时消除安全隐患、生产症结，提升管理水平，促进安全生产.一是以经营目标为中心，各单位加强与商务物流部、生产管理部的密切配合,仔细做好生产组织协调工作，确保每个工班开工及时,开工准时率要达到 98%（开工准时率要结合货主单位对开工作业的时间及进度要求，每天据实统计)，工班合格率达到 95%(工班合格率以当班作业班组生产作业效率情况、安全无违章、质量无投诉等综合统计）。各单位要对每天生产作业情况做好专项记录，对不能及时开工的,要查明原因，斟别情况，严格考核。要积极组织应对高工班作业状况，打足提前量，确保当日生产按计划完成（高工班率以*＊＊以上为标准统计）以天促月（月度生产完成率以各单位年度目标值分解到每月进行测算统计），以月保年。二是强化全员安全教育，突出安全生产重点。各分会要结合实际，开展形式多样的安全教育；仔细落实安全环保部布置的阶段性工作重点；持续抓好“反三违”活动和查隐患整改活动，每月组织不定期的检查,严格考核不放松，并做好详细记载.三是强化服务意识，提升服务质量。通过教育培训，提升员工的服务意识；通过精细化的组织和管理，提高工作效率，保障装卸服务质量,确保客户满意率达到 100％.四是突出重点抓落实。1、抓住重...
