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百日安全生产竞赛活动方案

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集团公司“除隐患、强管理、促生产、保安全”百日安全生产竞赛活动实施方案根据集团公司安排,为确保全年安全生产目标,力争通过最后一百天的全员努力,实现生产现场组织精细、安全优质高效,现结合公司实际,特制定百日安全生产竞赛活动实施方案。一、竞赛时间:201*年 9 月 23 日至 12 月 31 日。二、竞赛活动责任主体:由各单位工会分会组织牵头实施,全员参加,责任区域全覆盖。三、竞赛活动方式:以班组、作业线等为最小竞赛单元,全面比拼各单位工班开工及时率、完工优质率、隐患查处率、整改达成率、管理法律规范率,全面检验各单位生产组织是否合理有序、安全保障是否完善有效、综合管理是否精细有为。四、竞赛活动实施步骤:竞赛活动共分为三个阶段,持续推动。(一)宣传发动阶段:9 月 23 日至 9 月 30 日。各单位深化开展竞赛活动宣传工作,通过张贴竞赛标语、悬挂横幅条幅、专题会议布置等多种形式进行宣传,形成员工人人皆知、积极参加的浓厚氛围。(二)整改提升阶段:10 月 1 日至`12 月 10 日。各分会牵头组织开展安全隐患、影响工效的主要症结的排查梳理工作,针对竞赛活动中暴露出来的问题,拟定整改措施、全面落实到位,达到及时消除安全隐患、生产症结,提升管理水平,促进安全生产.一是以经营目标为中心,各单位加强与商务物流部、生产管理部的密切配合,仔细做好生产组织协调工作,确保每个工班开工及时,开工准时率要达到 98%(开工准时率要结合货主单位对开工作业的时间及进度要求,每天据实统计),工班合格率达到 95%(工班合格率以当班作业班组生产作业效率情况、安全无违章、质量无投诉等综合统计)。各单位要对每天生产作业情况做好专项记录,对不能及时开工的,要查明原因,斟别情况,严格考核。要积极组织应对高工班作业状况,打足提前量,确保当日生产按计划完成(高工班率以***以上为标准统计)以天促月(月度生产完成率以各单位年度目标值分解到每月进行测算统计),以月保年。二是强化全员安全教育,突出安全生产重点。各分会要结合实际,开展形式多样的安全教育;仔细落实安全环保部布置的阶段性工作重点;持续抓好“反三违”活动和查隐患整改活动,每月组织不定期的检查,严格考核不放松,并做好详细记载.三是强化服务意识,提升服务质量。通过教育培训,提升员工的服务意识;通过精细化的组织和管理,提高工作效率,保障装卸服务质量,确保客户满意率达到 100%.四是突出重点抓落实。1、抓住重...

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