施工方案和组织第一节 施工管理模式为确保本工程总体目标的实现,本工程实行项目经理负责制,严格根据我公司 ISO9001 质量体系文件：《质量手册》、《程序文件》以及《工程施工管理办法》，对本工程质量、工期、安全、文明施工、科学管理和综合效益全面负责。第二节 项目管理组织结构一、针对本工程特点，该项目的施工由公司副总分管，项目经理部设一级项目经理 1 人，项目技术负责人 1 人，施工员 1 人，配备预算员、安全员、质检员、材料员、档案员等优秀管理人员.二、项目管理组织结构框图如下：第三节 项目部施工管理制度我公司将严格根据《建设工程项目管理法律规范》的要求建立现场项目经理部，健全各种项目管理制度。主要有:一、项目管理人员岗位职责制项目部成立前即先制定出根据本工程特点的岗位配置规划,明确施工队组项目经理技术负责人总工程师工程管理部材 购 部质检员施工员材料设备员档案员安全员案技 质 部各个岗位的工作职责，由项目经理根据公司人员情况，择优选定最合适、最优秀的人员上岗，以保证项目部工作顺利和高效的开展。根据岗位职责在施工过程中不定期对各岗位人员的工作进行考评，以工作绩效调整工资分配，对不能胜任所任岗位工作的人员坚决予以撤换，使项目部时刻保持高效、精干，各方面的工作有条不紊的进行，人、材、物等资源得到最优化的配置。项目经理部所设各个岗位的职责分工见下表:序号岗位名称工作职责1项目经理负责该工程的全面全过程工作的领导、协调,管理，有奖罚、人员调配、材料采购、资金使用、内外协调等权力.2项目技术负责人负责该工程的施工技术工作的领导、管理，包括设计优化，系统技术问题处理，组织系统试验调试、质检工作领导等。3预算员负责工程预决算、进度计划等编制，工程量统计等。4施工员负责具体施工的组织安排。5安全员负责文明施工和安全管理。6质检员负责施工各环节的质量检验检测、整改和评定。7材料员负责施工和工程材料、设备、机具等的采购、管理。8档案员负责工程文件资料管理和信息管理，协助工程师工作等。二、技术管理制度 仔细执行我公司业已形成的一系列工程技术管理制度，如图纸会审制度；技术和安全交底制度;施工方案审制度；技术和安全交底制度;施工方案审批执行制度；技术审核制度；试验检验制度；技术资料管理制度等。三、质量管理制度 以 2000 版 GB/T19000 族质量标准的要求为基础,坚持”质量第一,预防为主”的方针和"计划、执行、检查、处理”...
