监理机构管理制度为法律规范项目监理部的监理工作，根据 ISO9001 质量管理体系的要求，充分发挥项目监理工程师在工程建设中监理的作用，圆满完成各项监理任务，实现工程各项监理目标，我公司制定了以下监理工作制度
1、质量管理体系企业组织结构 公司质量体系职能分配: 1
1 总经理1
1 公司法人代表，主持全面工作；1
2 贯彻执行与监理服务相关的法令、法规、方针、政策；1
3 主持制定公司的质量方针和质量目标，颁布实施总 经 理管理者代表业务副总经理总工程师管理副总经理工程部技术部办公室项目监理部项目监理部项目监理部《质量手册》，对公司质量保证体系的建立、完善、实施和改进负决策责任;1
4 任命管理者代表,明确管理者代表的职责和权限；1
5 定期主持管理评审,对质量方针和目标、质量体系的适宜性和持续效性进行评价；1
6 确定公司的组织机构和各部门人员的职责分工；1
7 批准质量策划、合同评审、人员招聘和设备采购;1
8 批准内部质量体系审核计划和人员培训计划；1
9 批准《监理大纲》《监理合同》
2 业务副经理1
1 协助总经理工作；1
2 负责公司监理业务工作；1
3 分管工程部；1
4 负责组织《监理合同》的评审;1
5 负责批准监理服务回访计划，督促、检查回访计划的实施
3 管理副经理1
1 协且总经理工作；1
2 负责公司企业管理工作;1
3 负责组织人员招聘;1
4 负责组织人员培训
4 总工程师1
1 负责公司技术管理工作；1
2 分管技术部;1
3 负责组织质量策划；1
4 负责组织技术文件的审核和各类法律规范、标准的有效性确认；1
5 负责审核检测仪器购置计划
5 办公室1
1 协助管理者代表开展质量工作；1
5．2 对质量体系运行不合格的纠正和预防
