项目监理部管理制度（内部试行）1
项目交底总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底
目的是项目开始前即树立责任感
总监项目管理要求1）项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等,结合公司和业主各类管理要求，制定《项目监理部办公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自觉实施
2）明确制定《监理会议制度》，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式
3）针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织内部教育并落实实施
4） 总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》,目的是促进总监现场巡视检查频次，发现问题解决问题
5） 总监每两月必须填写《业主回访表》，增加总监和业主沟通频次，促使服务满意度提高，也为合同顺利履行打下基础
6） 其他廉政制度等实施见附后
以上由生产部、技术部进行现场检查落实情况
3．公司管理制度的实施 1 总监必须每周上报工作计划，详细填写每周工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，（包括对所有项目实施）
其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行
2 信息化管理要求 开通信息化项目，必须按期申报，见附件有相关制度，否则对总监进行罚款,每延期一天 50 元处罚
3 定期回访制度 生产部定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作状态
总监的相互检查沟通 每年进行多次总监项目相互检查，加大沟通互动频次，促使总监实务技能有新的提高
生产部建立项目投诉管理登记台帐,对每个项目每项投诉进行登记计入总监考核内容
监理现场管理制度（试 行）江苏赛华建设监理有限公司生产部2024 年 2 月监理人员日常管理制度1、监理人员每天必须按规定时间上、下班,坚守工作岗位
2、应注意个人形象，说话文明，相互尊重,以礼待人
