＊＊公司目标成本管理流程1目的法律规范集团成本管理流程和管理标准，明确成本管理职责，实现成本可控性，提升集团成本管理水平.2适用范围适用于集团及下属的所有地区公司项目目标成本管理工作。3术语与定义3.1目标成本：是公司基于市场状况,结合公司经营计划,根据项目预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的项目成本指标。应体现公司“ 以经济合理最大化，提升产品竞争力，形成行业成本优势”的成本管理宗旨。3.2各阶段成本定义3.2.1成本测算（拓展版)：项目拓展阶段的成本预测表。3.2.2成本测算(定位版)：项目概念性设计阶段编制的成本预测表.3.2.3目标成本：项目方案深化设计(或扩初设计）阶段编制的成本预测表，作为地区公司的考核目标下达。3.2.4合约规划：扩初阶段及施工图设计阶段编制的以合同为单位的项目实施性成本表。3.3管理原则3.3.1在项目的可行性讨论、市场定位阶段，测算各项成本;在规划设计阶段，分解成本控制目标,实行全过程目标成本管理.3.3.2目标成本编制过程中，土地类成本数据由土地部门提供，设计类成本数据由设计部门提供，报批报建类成本数据由相关部门提供，物业管理类成本数据由商业管理部门提供，营销类成本数据由营销部门提供，财务及管理费用类成本数据由财务部门提供，其余数据由审核中心测算，审核中心汇总上述数据编制完成各阶段目标成本。3.3.3收益指标最大化原则:成本测算（拓展版）收益指标≤成本测算（定位版)收益指标≤成本测算(方案版）收益指标≤目标成本收益指标.3.3.4各阶段目标成本的编制时间要求：成本测算(拓展版）在项目初步定位确定后 7 个日历天内，成本测算(定位）在概念设计确定后 15 个日历天内，目标成本在方案深化设计（扩初设计)确定后 20 个日历天内，两个阶段的合约规划分别在方案深化设计（扩初设计）确定后 20 个日历天内和施工图设计确定后 15 个日历天内。3.3.5目标成本的调整原则：目标成本经集团批准后，原则上应严格执行,不得突破，用目标成本指导后续的设计、工程招标等各项工作。在目标成本实施过程中，物业类型或数量调整,产品定位及部品部件配置重大调整，应按新的定位及配置标准相应调整目标成本，调整权责按 200 万以内报集团审核管理中心审批，200 以上 500 万以内报管线副总裁审批，500 万以上报总裁审批。4职责4.1集团决策层4.1.1按权限评审或审批并下达目标成本.4.1.2按权限审批目标成本调整.4.2集团审核管理中心4.2.1负责制定及修订目...
