公司在工作落实执行中力举新措签订责任状 落实责任制从 2 月份开始，公司在管理上又出新举措，以工作责任状为载体，推动工作任务的落实执行,并作为绩效考核的重要依据，加强员工的职责意识.目前，签订工作责任状明确责任分工的管理模式已在多个部门中得到良好推行。为了更好地推开各项工作、提升员工工作的自觉性和主动性,持续完善目标管理和绩效考核体系，全面实现公司的经营目标管理。2 月初，工程部指导员作为公司代表分别与工程部人员签订了《工程部责任状》，明确了工程部人员各自的岗位职责,并以此作为相应的考核体系和奖惩措施.公司希望可以通过签订责任状,让员工清楚地认识到各自的岗位职责，从而进一步促进公司的进展，同时提高公司的综合管理水平。据了解,工程部工作责任状的主要内容包括岗位职责、分工明细、考核办法及奖惩措施等内容.此前工程部就责任状相关内容广泛征求了相关人员的意见和建议,并经过公司分管领导审批,确保了责任状的适宜性。工程部副部长表示，通过公开签订工作责任状，就是要通过强化责任、明确目标方向，为增强工程部人员自主管理的积极性，实现全年工作任务打下基础。同时，为了对各自的工作进行监督，在平常的工作中,将由相关分管领导进行跟踪和了解，并上报人事部做好相关资料的存档工作,作为年终考核的重要依据。自工程部签订责任状后，工程部整体风貌上有了很大的转变.大家纷纷表示,签订责任状使他们工作有了明确的方向，他们将变压力为动力，努力完成各项工作任务，切实有效地推动公司的管理工作再上新水平.工作责任状在工程部作为试点推行，并取得了良好效果。其后保安部、大堂吧、pa 部、行政/人事部等部门根据自身部门实际情况，也复制推行了这一工作管理模式。对于公司这一管理举措，董事长强调：大家要充分认识到签订《工作责任状》的重要意义，这有利于发挥员工的自主管理，充分调动了员工的工作积极性，增强员工的工作责任感，主动提高自我管理意识，对实现公司的整体目标有重要意义.随着改革的不断深化,在新的体制和新的机制下，责任状的签订,不但可以强化公司对各部门人员的管理，更发挥了各部门人员的自主管理意识，充分调动广阔员工的工作积极性，提高员工的主人翁意识，对实现公司的长远进展具有重要的现实意义。随着各部门签订责任状的工作的推开，公司的管理将进一步得到完善,公司进展的道路也会越走越宽敞！篇二:对目标责任书签订的动员对 2024 年目标责任书签订的动员2024 年度工作...
